加强“四化建设” 提升征管质量 东兰国税推动税收事业科学发展 今年1至4月，实现税收2737万元，同比增收1718万元，增长168.6%

 

东兰讯

 

2012年以来，东兰县国税局认真落实自治区国税局、河池市国税局推进的“四化建设”工作部署，立足实际，创新实践，对照“工作标准化、行为规范化、手段现代化、成效最优化”要求，完善精细管理、提高队伍素质、提升征管质量和服务水平、实现税收突破，开创了纳税服务新局面。

以完善工作标准体系为切入点，规范工作管理。该局对各股室的工作职责、岗位人员和工作流程进行重新梳理和整合，建立起涵盖整个税收业务及行政管理领域的工作岗位共120个，按照以事定岗、一人多岗、一岗多责、岗位互补（AB岗）的原则，对各岗位人员进行合理调整和配置。工作标准化的框架建立完成后，干部职工“照本上岗”，做到有章可循、有据可查，避免工作的盲目性、随意性和模糊性。

以制度建设为突破口，完善行为规范化的机制建设。该局对内部原来制定的35项管理制度以及失效文件全面清理修订，查缺补漏，将各项制度分类汇编成册，构建一套较为完善的“用制度管权、按制度办事、靠制度管人”行为规范管理制度体系。同时，建立税收执法风险防控制度。将组织收入、执法管理、队伍管理、社会管理等“四大风险”防控与内控机制建设有机结合，制定有效防控措施。并认真抓好税收执法管理系统、执法监察子系统等系统的运行，对征、管、查、退、人、财、物等各环节实施有效监控，确保干部职工严格做到依法行政、依法执法。在2012年东兰县政风行风民主评议活动中，该局以总分99.5的高分在全县五大行业和35个行政部门中名列榜首。

建立健全督查督办管理体系。该局要求个人、部门和班子各成员每月制订工作计划，月末提交计划完成情况，部门负责人负责督查本股室人员工作情况，分管局领导负责督查分管股室工作情况，督查办公室负责全局日常督查评定，提交局长办公会审定，在做好日常工作督查的同时，对组织开展的重点工作以及上级局、本局部署的专项工作完成情况以“督查专办单”形式及时传递处理，督促提醒干部按时完成工作，严防“庸、懒、散”现象发生。

以手段现代化为支撑，构建信息化管理新平台。该局通过对各项工作资源的整合，自主研发了“四化建设综合信息管理系统”，该系统设置有岗责体系、制度汇编、规范性文件汇编、绩效考核、督查督办、系统管理等6个模块。涵盖局内各个股室120多个岗位的岗责内容，每个岗位又具体细分有岗位人员配置、工作规程等10项内容。结合岗责体系建设，依托“四化建设系统”，积极探索绩效考核新模式，对督查督办、绩效考核这2个模块作深度地拓展和应用。利用这两个模块将公共项目、业务目标、综合评议和奖励等4个项目列为主要考评要素，每一项目赋予不同比例的分值。绩效考核结果按季度或半年公布，年底算总分，把其结果作为评选年度优秀公务员、干部选拔任用、干部岗位调整的重要提供依据之一。通过利用现代信息技术手段，积极打造一个方便工作、方便管理、方便监督、方便考核的工作管理综合应用平台，促进了工作效率的提升。

通过对“四化建设”工作的深入推进，东兰国税内部管理与社会管理的效率和水平得到有效提高，干部的主动能动性充分发挥，增强了工作执行力，增强了干部职工的责任感，推动了全局各项税收工作的顺利开展。去年，东兰县税基（岩滩电力税收分成除外）税收收入2407万元，同比增收641万元，增长36.3%，创历史新高。今年1至4月，东兰国税征管质量指标、执法正确率、“四零一高”等工作目标都如期实现，组织税收收入入库2737万元，同比增收1718万元，增长168.60%。该局执法管理系统考核的执法行为正确率为100%。今年4月，该局办税服务厅荣获市级“青年文明号”称号。

“东兰国税将继续走符合发展要求的‘四化建设\’之路，让工作标准化成为常态，让行为规范化成为铁则，让手段现代化成为法宝，让成效最优化成为准绳，奋力开创东兰国税事业发展新局面。”

 

东兰国税局局长李刚说。

（杨

 

峰

 

黄桂明

 

谭德勇）

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