增责 实干 提效 创新 大化“四字诀”治理“庸懒散”提升执行力

 

大化讯

 

2月10日，大化瑶族自治县县委常委扩大会议把年度“考”县领导的目标任务“晒”了出来，以求实实在在地解决许多困扰全县发展的瓶颈问题。

今年，县委、县政府把县级领导分成工业、农业、党建等11个重点工作组，每个工作组由一名县委常委任组长，有关县领导任副组长、成员，“包揽”相关方面工作。

会前，各组就召集相关部门进行研究讨论，拟定年度工作计划和工作目标。在常委扩大会上，先由工作组组长进行汇报，然后由与会县领导、有关部门领导进行点评、提出意见建议、开展讨论，再由主要领导评价、总结，会后各组对工作计划进行修改、完善、提升，形成科学的工作目标和工作措施，最后形成书面材料交县委办、县政府办、绩效办和督查室。

通过“县委、县政府—县重点工作组—部门（乡镇）—各工作机构（股、室、行政村）—党员干部职工”这个链条，层层落实责任，层层进行目标考核，将成为治理“庸、懒、散”顽疾的利剑，全面提升工作执行力和工作效率。

县委明确表示，执行力的强弱直接决定着每个时期每个阶段目标实现的速度和程度，因此提升执行力工程不是一朝一夕的事情，必须长期抓。

早在今年春节假期，该县各乡镇和县直各单位办公室就接到县委办通知，要求在收假上班前上交元旦至春节期间领导干部下基层开展走访慰问、办好事实事以及解决群众遇到的问题难题情况的总结材料和汇总表。

对各个单位来说，这并非难事，因为年前大家都按照县委、县政府的部署，统一行动起来了，连只有三个人的县文联也筹集了1.6万多元到挂点的贡川乡红柳村办了几件实实在在的事，还组织文艺家开展一系列的文化惠民活动。据不完全统计，在春节期间，全县16个乡镇112个单位慰问困难家庭3000多个，送去慰问金87万元、送去生活物资等折合人民币约76万元，办好事实事200多件投入资金120多万元，化解民间纠纷53件，征求到意见建议230多条。

在年前的县委常委扩大会议上，会议明确提出了今年要突出抓好产业增量提质工程、城乡新貌新风工程、民生保障提升工程、新十年扶贫攻坚工程、执行力提升工程等“五大工程”。

县委书记韦朝永说：“在推动执行力提升工程方面，主要是通过治理‘庸、懒、散\’问题，达到‘责、实、快、新\’四字要求，全面营造大化党风政风新气象，这是工作上档进位的先决条件。”这“四字诀”的要旨在于增强责任意识，树立实干作风，提高办事效率，改进工作方法，实现执行力强、落实效果好的目标。

为此，节后上班第一天上午，县四家班子领导和县直干部职工就按照事先“约定”，一齐拿铲扛锄到郊外开展集体植树造林活动，各乡镇也在同一天行动起来，百马乡干部职工在当天栽下8000多株任豆树。

还没来得及换下沾满泥水的衣装，县委书记韦朝永就率领县委常委班子成员和县人大常委会主任、县政协主席，连续用四天时间奔波在全县16个乡镇和多个企业、社区、村屯和工地现场等，就工业、农业、旅游业、扶贫开发等近20个内容开展集体大调研活动。

“我们绝不能把调研活动搞成一次集体‘大走秀\’，一阵风就过去了。”调研一结束，县委就利用晚上时间召开小结会，就调研中收集到基层急需解决的198个困难和问题进行归类整理，研究解决办法，同时决定，在县级层面能够解决的问题县委常委会要及时研究着手解决，对县级层面不能解决的问题要及时做好项目规划上报，争取上级部门资金支持。

为了使“提升执行力”工程强有力、长有力推进，县主要领导除了树立样板开好头外，立即着手部署“制度执行力”的建设，将尽快拿出刚性的制度规定和具体的实施方案，如制定提升工作执行力的有关规定、制定调研工作制度、选派县直机关百名干部担任村党支部第一书记等，着力形成从上至下走基层、驻基层、搞调研、体民情、察民意、办实事的良好风气。

 

 

 

（黄

 

格）

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