放平心态，让思想喘一下气 ——提升执行力学习体会 □ 谭文胜

 

推行绩效考评是推进执行力落实力的基本前提，按理说单位工作效能应该提升了，业绩也应该升级提质了。然而，从绩效考评部门得知，事实上在一些部门单位中成绩不容乐观。他们个个整天像机器一样运转，甚至连双休日也疲于奔命，却没有取得令人满意的成绩。

这到底是为什么呢？据调查了解，主要原因是：急躁、浮躁、冒躁，思路不清规律没把握好，缺少思想的沉静与喘息，没有磨刀即匆匆砍柴，最后欲速而不达。

 

 

给思想活氧：先放慢脚步，方能深呼吸

任务当前，怎么行动？

年度工作计划出来，工作目标任务分解到各部门各科室，有的部门科室细化分解到个人，还明确分管领导、负责人员，有的更进一步细化到目标期限，做到人与目标任务藕联捆绑，看起来似乎每个人身上都“绑着一个定时炸弹”，时间和任务都重了起来。完成任务的念头一下子占据整个科室的空间，占据了每个员工的思想。

在这样的目标任务面前，无知者冒进，先知者渐进，创新者先进。思想能否呼吸，事关工作的成败。无知者，脑子“缺氧”，行动之先不深入研究思考，不创新工作方式方法，不考虑路径和方位，不创新举措载体，只懂远方有个目标，路没看清、工具没准备好、力量未储备足，就匆匆上路，急着奔跑。在奔跑的路上，也不知调速整顿、驻足展望。试想，这样的奔跑什么时候才跑对头、跑到头呢？这样地狂奔怎么能看到前方的美丽的风景呢？先知者，知道给脑子“充氧”，不盲目冒进，不急于求成，统筹考虑实现目标任务的矛盾和问题所在、重点难点所在，找到解决困难问题的突破口和出路，揣摩思考各种工作方法，优化选择出最佳的举措，安排对人，人事匹配，稳步推进。创新者，脑子“活氧”，不仅仅找对路，用对人，找到办法，应对事，而且还找出规律，创新举措创新载体，创造出新经验新成果，实现绩效最大化。

用脚跑出来的，可能完成任务；用脑跑出来的不仅完成任务，而且创新佳绩。一个人狂奔起来是不能做到深呼吸的，深度的思考来自于沉静的大脑，沉静的大脑才会有氧方可呼吸，一切先进者就是靠脑子跑出来的，而不是手和脚。

给关系加氧：先抬头看天，才埋头做事

吃透上头意图，理解上级政策，弄清目标任务，认识上有高度，这是完成好工作任务的基本前提，这就是抬头看天。把对上级对政策的理解认识转化为行动，转化为落实力、执行力，高效地完成工作任务，这就是埋头做事。

目标有方向性，政策有界限性，意图有倾向性，都有所指。只有吃透上头意图，理解上级政策，思想认识上才有高度，埋头做事才有思路有方向有办法。

 

 

 

给心情补氧：先处理心情，才处理事情

解除心理枷锁，才得理清思路；放下思想包袱，才能轻装上阵。

现实工作中，往往存在这样的“三气”：有的同志私心杂念重、计较个人得失，甚至把家庭内部的不快、把个人内心不和谐以及个人得失放在心上，带入职场中，带着怄气上路；有的搞不好和气，工作中总喜欢厚此薄彼、挑肥拣瘦、拈轻怕重，带怨气上路；有的缺乏起码的自信和勇气，工作中又不主动向同志吸纳新知识学习新经验，带着泄气上路。有了如此枷锁和包袱，就会气不顺，理不直，路不清，力不聚。心态不平，成绩平平，心态不佳，成绩偏差。

所以，必须先处理好心情，才处理事情。首先要和气，摆正个人心态，处理同志之间、集体与个人之间、整体与局部之间、长远与短期之间的关系，自觉服从大局、整体、集体和长远利益，保持左右的和谐；其次要顺气，处理好自己与科室领导、本科室与分管领导的关系，保持上下的和畅；再次就是要志气，“三军可夺帅也，匹夫不可夺其志也。”干事要有那么一种勇于奋进的决心和勇气，全力以赴、开拓创新的心志、劲力，不怕困难、不甘落后的精神、力量。总之，搞好了人际，理好了人气，就凝聚出精气神气志气，有了前面的和气、顺气、志气，前进的目标方向就晴朗，前进的旗帜就鲜明，前进的动力就源源不断。前进的道路就风光无限，丰硕的果实就唾手可得。

（作者系巴马瑶族自治县县委宣传部副部长、社科联主席）

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