镇巴运用“三项机制”创新村干部管理

本报讯（通讯员 周维波 余珍）今年以来，镇巴县结合“三项机制”有关要求，遵循“实事求是、重点突出、注重实际、群众公认、民主公开”原则，全面夯实基层组织基础，制定《村（社区）干部脱贫攻坚绩效考核办法》，将全县所有村“三委”干部纳入绩效考核管理。重点考评脱贫攻坚工作中精准识别、精准帮扶、资金使用、责任落实、脱贫措施、脱贫成效等方面内容，确保村级班子和村干部考核工作落地有声。

该县将“三委”干部考核分为“优秀”、“称职”、“基本称职”和“不称职”四个格次。“优秀”等次按镇辖区内村“三委”干部总数的20%比例确定，个人在脱贫攻坚工作中受到上级表彰的，年度考核直接确定为“优秀”等次，不占优秀名额。在脱贫攻坚工作中因工作不力造成重大失误，或被县级以上通报批评的，年度考核不得确定为“称职”及以上等次。考核等次为“优秀”的村干部，脱贫攻坚专项绩效补贴按照120%发放，考核为“称职”的全额发放，考核为“基本称职”的按60%发放，考核为“不称职”的，取消脱贫攻坚专项绩效补贴。村干部补贴由基本补贴和绩效补贴构成，其中基本补贴占60%，绩效补贴占40%。基本补贴由财政按月发放，绩效补贴和脱贫攻坚全面挂钩，将村“三委”干部绩效补贴的80%作为脱贫攻坚专项绩效补贴，年终考核结果经县委组织部审批后发放兑现。通过将“三项机制”与脱贫攻坚考核有机结合，镇巴县村干部管理进一步规范化，激发了干部干事创业活力，让村干部精神上受鼓励、物质上得奖励、政治上有提升，为提升基层工作水平提供了坚强组织保障。

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