汉台精细化考核评价干部实绩

本报讯（通讯员 徐敏）汉台区精细化考核评价干部实绩，不断加快高素质、专业化干部队伍建设。

指标设置精准务实。对镇（街道办）、部门正职领导，重点设置抓党的建设、抓区域经济社会发展、抓行业职能业务落实等“全局类”评价体系；对副职领导，紧密结合其岗位职责、内部分工，一对一设置评价内容。

考核评价细考严评。建立考核指标完成情况与干部个人实绩挂钩的多层次立体考核评价方式，设置镇办特色指标、部门重点指标，把不同领域、不同类型、不同层次干部的能力特点考准考实。量化分析各类民主测评、征求意见、调查问卷等数据资料，既注重内部评价，又注重听取上级领导、联系服务对象和基层干部群众的评价。

考核方式客观公正。变年终“期末考”为平时“月季考”，推行调研式班子研判，变任前急考为日常细察，综合运用年度考核、平时考核、党风廉政建设责任制考核、经济责任审计等结果，加强综合分析。打破“论资排辈”“平衡照顾”等定式思维和守旧观念，把干部完成考核指标情况作为评价干部的重要依据，通过日常近距离考核过程了解干部综合素养、成长状态和发展空间，使干部考核不仅成为干部的“试金石”，更为选准用好干部，为能干事、想干事、干好事的干部搭建成长平台。

考核结果依绩奖惩。对应“德能勤绩廉”五个维度评价标准，结合常态化班子研判、一线挂职锻炼、组织点题调研等形式，将干部平时表现、年度考核结果进行量化积分管理，并作为能上能下调整与考核奖励的重要依据。充分发挥“三项机制”效力，将综合研判和“四支力量”专项考核中表现优秀的人员列入科级后备干部名单，予以重点培养。对11名脱贫攻坚一线表现突出的干部予以提拔使用或平级重用。通过创新干部工作目标责任考核，强力推进了全区工作目标任务的完成，促进了优秀干部的成长。

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