以“扎实之功”谋“长久之效”——国网汉中供电公司班组建设提升工作小记

“班组是企业最基本的细胞，只有班组强，才能企业兴。”这是国网汉中供电公司始终坚持的兴企发展之道。

今年，汉中供电公司以编制班组建设手册（一册）、更新完善领导包抓表（一抓）、组织到标杆班组学习观摩（一学）、开展五型班组创建检查（一查）、开展班组长管理提升培训（一训）、实施班组创新（一创新）的班组“六个一”活动为载体，积极推动班组精益化管理，进一步提升队伍素质。

“70%的电缆故障发生在地下，其中机械损伤和绝缘层损坏是主要原因……”刚过早上8点，汉中供电公司检修公司“综合提升班”每日一学就开始了，电缆班的徐兴玉正在为大家讲解电缆消缺知识。

“综合提升班”是一个肩负“学习型、技能型”重任的新“班组”。这个班由公司负责人担任班长包抓直管，组员主要来自电缆班、变压器班的青年员工。在接受原班组管理同时，“综合提升班”在工作之余开展跨专业、岗位的培训，在工作中特别是多工种交叉作业中，合力攻坚。

“综合提升班”最大特点是采用基层员工轮流上台讲课的模式，由各专业的员工、技师和专家为大家授课。“让大家共同学、互相学、交叉学，就是为了培养一专多能型技术人才，提高不同岗位间的协作能力，解决结构性缺员、青黄不接等问题，促进青年员工成长成才。”检修公司负责人介绍。

组建不到两个月，“综合提升班”的组员业务水平便有了很大的提升。变压器班很多青工想学习二次回路知识，“综合提升班”为他们提供了平台。如今，他们利用所学，在处理变压器风机故障时更加得心应手。

每周一是汉中供电公司班组忙碌的开始。但这个周一，变电运维室二次运检一班，却有些不同。

8月7日，班组周例会刚一结束，班长鲍柯西便一头扎进派工单里。这份派工单不仅有出差地点、人员姓名，还包括设备状况、注意事项等内容。“针对以前图省事，派工单填写不规范的情况，我们班就资料的精益化管理特别作出强调，要求做到内容完整、表达准确、便于查询。”鲍柯西说。

二次运检一班承担了汉中电网20座变电站二次装置的运行维护任务，技术、培训、管理等方面的资料种类多、数量大，如何管好和用好，一直是该班班组建设的重点，也是难点。

“既有人员责任心的问题，也有手段措施落后的原因。”变电运检室相关负责人直言不讳地说。

班组建设再提升工作给了二次运检一班创新的动力。经过调查研究，该班采取了人员与技术共同发力的办法。

人员方面，二次运检一班夯实班组人员责任，细分各自管辖资料，动态考核管理情况。同时，设立一主一辅两个负责人，一人不在，另一人可随时接替，防止资料管理断档缺位；技术方面，二次运检一班参照高校图书馆管理模式，纸质资料分类存放于文件夹内，在文件夹封面张贴材料目录，文件夹和存放位置一对一编号、对应摆放；电子资料则以某台内网计算机为主机，分类建立缺陷隐患、试验记录等文件夹，并对班内其余内网计算机开放访问权限，解决电子资料分散存储，不易查阅的弊端……

资料管理水平的提高促进了二次运检一班各项工作，由于资料易查、易用，仅“比对保护装置历史和当前状态”这一项工作，效率就提升了一倍以上。

“综合提升班”“资料管理人技结合”等小细节的创新实践让汉中供电公司上下领悟到，在困难面前，只要能下决心、想办法、出实招，就一定会突破瓶颈、解决问题，踏上班组建设提升之路。“我们时常以“扎实之功”谋“长久之效”，努力把班组建设再提升工作做实做细做好。”汉中供电公司总经理唐开宇说。

□本报记者 王何军

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