上美（韩束）赢在哪儿？

这应该是上美这几年成功的时代背景，也应该是蔡汝青所说，韩束的快速发展“体现了时代变迁”的题中之意。用吕义雄自己的话说，“赢在布局”。

率先布局的上美，在过去四年，几乎拿到了这一轮行业变革，早期最大的几个红利。包括综艺电视节目的崛起，行业人心的凝聚，消费者对国产品牌观感的改变等等。这些红利成为支撑上美高速发展的助推器。

而吕义雄个人的才华、勇气、视野和勤奋，包括他做事的方法，成为这一切的链接点。最终，以上美为平台，在吕义雄的调配下，所有的资源聚集在一起，产生了一系列夺人眼球的化学反应。

在吕义雄众多的“做事方法”中，被他提起次数最多的是“标配”。

与不少企业的老板喜欢亲力亲为，大权独揽不同，吕义雄做事爱讲“标配”。他说：“我应该是这个行业最靠谱的‘马仔\’了”。做一个项目之前他会去找一个关键操盘手，然后给这个操盘手进行资源“标配”。“要人我就去找人，要钱我就去找钱，做好了大家一起分”。

注重预判行业趋势，提前布局；老板充分放权，找专业的人做专业的事；鼓励内部竞争，培育以结果为导向的企业文化；外加适当的冒险。

这大概就是上美这四年高速发展的重要因素。若干年后，如果书写中国化妆品产业发展史，相信上美公司已经是一个无法抹去的名字。