上海家化有一场硬仗要打

事实证明，内斗的确让日化企业上海家化元气大伤，好多元老都已经退场，面对不利的市场环境，能否完成预定目标尚不可知，但毋庸置疑的谢氏领导下的上海家化需要预备打一场硬仗。

2011年11月，深圳市平安创新资本投资有限公司(下称平安，系平安信托子公司)以挂牌价51.09亿元受让家化集团100%的股权，同时成为上海家化第一大股东，控股约家化集团持有上市公司27.72%股权。

据说当年平安之可以低于海航6.8亿元的51亿元竞标价胜出，关键的利器之一，就在于平安收购价码之外的承诺深得上海国资委和葛文耀之心。

根据上海国资委和平安集团签订，并由上市公司上海家化公布的《产权交易合同》，平安承诺在股权转让之后，保证家化集团实际控制权5年内不得转让，且上海家化联合股份有限公司实际控制人5年内不得发生变更。

彼时，家化的“老大”葛文耀一心想要把家化打造成一个时尚集团，而平安也支持葛设想：在标书中提出针对家化集团日化产业链延伸、化妆品专卖店、直销品牌、SPA汉方店、精品酒店、旅游项目开发、高端表业等时尚产业拓展承诺在未来五年里追加人民币70亿元投资。

当然，承诺归承诺，撕破脸的时候则又是一回事。“蜜月期”过后，不过一年，葛文耀便在微博上炮轰平安。作为投资方的平安也许早先是希望家化成为另一个云南白药(早在2008年平安投资)，短短几年内云南白药股价涨了近3倍。

但却事与愿违。此后的两年里，以葛文耀为首的家化元老团队与新股东平安之间矛盾便干脆上升到公开层面，一来一回的互相攻击致使矛盾计划，而家化的股价也如过山车一般让持股机构和小股东们担忧不已。

曾有江湖传言称：“葛文耀之于上海家化，等于乔布斯之于苹果”。但葛文耀到底不是乔布斯。2013年5月，葛文耀董事长的职务遭到罢免，同年9月提出退休申请并很快获得批准。两个月后，平安指派长期在外资企业工作的资深职业经理人谢文坚当选新任董事长一职。

此前，谢文坚是强生医疗中国区总裁，在其掌舵期间，强生医疗持续保持了业务额年均20%以上的增长。而在谢上任后，家化内部的矛盾依旧没有消停。“去葛文耀化”一直在实施，直至2014年6月，解除葛文耀旧部王茁的总经理职务，其董事职务亦被投票罢免。

至此，公司内部元老和新入资本的较量，从最初的谁也不愿意让步到最后两个强势团队碰撞后更强势一方胜出，另一方则出局而告一段落。

谢文坚2014年为家化制定的总体目标是到2018年实现120亿元的销售规模，其中100亿元是企业品牌本身的销售目标，另外的20亿元来自于并购，比如对彩妆及口腔护理这两个领域的并购。5年实现120亿元，意味着家化每年的复合增长率要达到23%，几乎超过整个市场增长率一倍。

但根据上海家化发布了2015年年度业绩成绩单来看，公司2015年全年实现营业收入58.46亿元，虽相比2014年的53.35亿元依旧上涨，但9.58%的增幅为五年来最低。而扣除非经常性损益的净利润8.18亿元，同比下降6.38%，为扣非净利润近10年来的首次下滑。

对此，上海家化解释称，影响公司业绩的主要因素主要有宏观经济状况、居民消费增速、行业发展状况、市场竞争格局等。“除上述宏观、行业、渠道等因素影响了公司营业收入的增速外，日化行业内激烈的市场竞争格局使得公司必须加大资源投入，影响了公司净利润的增长。”

上海家化董秘韩敏在接受《第一财经日报》记者采访曾解释称，2014年以前公司的销售95%主要来源于百货和商超组的渠道，传统渠道(销售)的放缓导致2015年公司销售方面承压。

而从整体行业来看，诸如宝洁、联合利华、欧莱雅、资生堂等传统日化、美妆巨头亦进入调整阶段。

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