化妆品百强大会大咖汇聚 惊艳全场

万众瞩目的2016化妆品百强大会终于盛大开幕了，会上行业大咖汇聚，那气势真可谓是惊艳全场了。8月18日，于上海锦江饭店，“一个计划开一百年的会议”——中国化妆品百强连锁会议如期而至。

会议以“滞胀与供给侧改革”为主题，与700行业精英一起亲密约会——用有价值的思想和有料的干货，来了一次夏日的“头脑冲浪”。

“当下，中国化妆品企业拥有广阔的市场空间，化妆品企业需要思考如何通过新供给创造新需求，通过新需求创造新消费，通过新消费倒逼新改革。”

中国百货商业协会会长楚修齐在致辞中表示，他希望在今天的会议上，行业精英们可以进行观点的碰撞、思想的激发、经验的交流，共同思考、一路前行。

（中国百货商业协会会长楚修齐）

“化妆品行业，缺的不是当第一的英雄气概，缺的是精雕细琢的工匠精神。”化妆品报社社长杜宏俊带来主题报告，为本届百强连锁会议开宗明义。

杜宏俊谈到了三点看法，第一，滞胀已经成为化妆品行业常态；第二，渠道、流量红利消失，供给侧改革迫在眉睫；第三，商业渠道也是供给侧，也需要变革。

（化妆品报社社长杜宏俊）

从供给抓起，宝洁的“以消费者为中心”、资生堂的“工匠精神”值得深究。

如果说，此前，推动中国化妆品市场高速前进的诸多红利，基本都是来源于外部，供给侧改革的红利则是源自提供产品和服务的企业内部。

从消费者需求入手，中国供给侧改革的思路，也与行业巨头的做法“不谋而合”。

“供给侧改革以消费者为核心，也是一个系统的工程，宝洁将全力支持。”宝洁公司大中华区副董事长柯兴华说。宝洁是如何在中国市场为供给侧改革添力？

柯兴华表示，目前，中国消费者正在成为世界上要求最高的消费者，对宝洁而言，洞察消费者、创新产品、助力市场、打造品牌四个方面是宝洁的核心竞争力，也是宝洁供给侧改革的方向。

（宝洁公司大中华区副董事长柯兴华）

同时，宝洁也在不断进行市场研究，助力渠道发展。据悉，宝洁总结了“标志引导购买理论”、“锚定理论”等15个法则，来提升品类整体客流、购买率，让消费者可以高效购物。

以口腔品牌Oral-B为例，宝洁运用“视角决定购买理论”规划店内陈列，并将“连带理论“用于相关陈列货架，提升整体购物篮金额，使品类消费整体提升30.7%。

全球年销售额排名日本第一、世界第五的化妆品企业资生堂，在中国市场已发展35周年。在经历波折之后，资生堂于今年上半年赢得中国市场净销售同比增长15.5%、高端市场增长47%的漂亮“翻身仗”。

本届百强连锁会议上，于去年11月上任的资生堂（中国）投资有限公司总经理藤原宪太郎，上演了其个人行业媒体会议首秀。

（资生堂（中国）投资有限公司总经理藤原宪太郎）

入华35年，资生堂对化妆的力量似乎始终未曾怀疑。

此次，藤原带来的演讲题目仍然是《化妆的力量》。但是，这种力量的涉及范围正不断扩大，从妆容到公益，从工作到生活，正渗透到社会的各个“毛细血管”。资生堂这种几代人奔着一个点心无旁骛的精神，也正是供给侧改革中所需的工匠精神。

消费升级——天猫带给商家更多“赋能”

作为化妆品品牌“触电”首选线上渠道——天猫美妆，其总经理胡伟雄分享了天猫美妆所能带给商家的“赋能”。

（天猫美妆总经理胡伟雄）

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