市场诸侯割据 日化界刮起“收购风”

对这种O2O的营销模式，行业巨头往往反应较慢，更难以实践，对于它们更迅速的方法就是去并购那些成功的初创企业。

DSC与ITCosmetics正是各自细分领域的佼佼者，它们准确地定位了自身的市场地位，通过粉丝群积累而建立起的壁垒也非轻易可打破。

联合利华看中DSC的商业模式及其强大的男性用户群，在进入长期被宝洁独霸的剃须刀市场的同时，也意图借此营销其男性护理产品，甚至其他母婴护理产品；而ITCosmetics也为欧莱雅带去了超过300个皮肤友好类化妆品牌，也让其切入了美国电视直销市场。

10亿美元对于联合利华、欧莱雅等巨头来说根本不算什么，但如若不及时跟随时代升级自己的商业模式，就可能在未来的竞争中落于下风。

欧莱雅去年的线上销售收入已达到13亿美元，相当于公司总营收的5%。而在对收购DSC的交易发表看法时，联合利华的总裁兼董事长PaulPolman强调了这家年轻的美国公司在“订阅式”营销模式上给联合利华带来的宝贵知识，他表示：“如果你是一家像我们那么大的公司，你会很难建立DSC所创的那种营销模式，因为你压根就没他们那种企业文化和技术能力。”