上海家化晾晒成绩单 创5年来最低

对于单品牌店，黄震指出，他们已结合品牌文化和消费者体验需求，思索适合并可供复制的佰草集单品牌店经营模式，在2015年充分的探索后，希望2016年有实质性突破。

上海家化董事长谢文坚

在去年底召开的媒体分享会上，上海家化董事长谢文坚向记者表示，2016年上海家化的主要工作是完善主渠道的下沉，这包括下沉至化妆品专营店、屈臣氏、母婴店等渠道，并注重实现精细化渠道管理。

此外，单品牌店、移动电商和位于机场等O2O模式的Estore等新兴渠道也是一大方向，而这些新渠道的共性是注重消费者体验，迎合追求个性化的年轻消费者。

布局供给改革，继续寻求并购机会

海外消费势头的凶猛是当前消费升级的一大体现，上海家化方面已意识到中国高端消费领域蕴藏巨大的潜力，并表达了积极响应国家供给侧改革的态度。

上海家化指出，在日化行业整体发展进入改革换挡之际，企业也应该加快供给侧结构性改革：“一方面要不断提升消费者的体验度和价值感受，倾听消费者需求，驱动产品创新。另一方面要立足差异化的中国文化，提升民族品牌产品品质。要让海外消费回流，民族品牌要持续提升自身的产品质量和品牌培育能力。”

据介绍，在2016年，上海家化的“供给改革”将从内生增长和外延式增长两个维度开展具体的工作。

内生增长方面，一是深化企业改革，在新品研发、供应链优化、品牌发展、后台建设、人才培养等企业运作的各个环节打造一套高效、协作的组织和市场反应机制；

二是调整渠道布局，加强各品牌主渠道建设，优化渠道结构，试水e-store、品牌专卖店、移动电商等新渠道，挖掘电子商务潜力，打造多维度消费者画像，更精准、高效的向消费者提供有针对性的产品和服务；

三是提升消费者体验度和价值感受，通过创新的营销方式与消费者开展互动；四是强化自身四大核心竞争力，加强企业自身的“造血”功能。

外延式增长方面，上海家化表示会继续积极寻求潜在的并购机会。根据此前披露的规划，在120亿的营收目标中，有20亿会通过兼并收购实现。

在并购目标的选择上，上海家化再次强调，一方面要与家化目前的经营形成互补，另一方面又与家化的战略相匹配，形成协同效应。