2016年1月,我的青春“水”做主大型推广活动火热启动后,第一天便收获了不斐的成绩,后续销售持续火爆,广明日化作为此次活动的合作方,受到了各界极大的关注。
而在此次活动之前,泉润加盟商贵州广明日化就以优秀的团队和傲人的业绩备受瞩目。此次,为了分享经验,展示优秀的加盟商风采,对贵州安顺广明日化连锁系统总经理曾勤女士进行了访谈。
Q:我的青春“水”做主首发业绩斐然,证明泉润与广明日化的合作是很成功的。那当初是什么原因促使曾总您选择与泉润合作的呢?
曾总:自泉润品牌在贵州地区上市以来,便赢得了众多消费者的喜爱与追捧。泉小7BB霜更是在广明日化创下了辉煌的业绩,此次我的青春水做主活动能取得如此的成功实属意料之中。而最初选择与泉润携手,主要是出于对泉润的品牌实力以及泉润产品的好品质的信任。现如今,泉润已能足够满足消费者以及供应链的需求。相信泉润会为我们加盟商带来新的格局,带领我们走在行业前端。
Q:在这次活动中,我们首次尝试了H5这种新营销模式,那H5对于终端的助力效果如何呢?
曾总: H5的应用让泉润产品以好玩好用的特性吸引了消费者,相对来说提升了客源并带动了销售,但因为是初试牛刀,相关操作运营还不熟练,虽然取得了不错的效果,但我们希望还可以做地更好一点。
Q:广明日化接下来会有什么样的计划与目标,希望公司给代理商提供什么样的支持?
曾总:在此次活动中,泉润出动了大量的人力,物力助力终端,这对广明日化来说,是史无前例的,可以感受到泉润对终端加盟商的关注与重视,在此,非常感谢泉润对我们的大力支持。在新的一年里,我们将继续保持合作,开展更多的主题活动,携手共赢。同时也希望泉润品牌给予我们更多的支持,厂家与终端链更紧密,严把产品质量关口,为终端带来高品质,高性价比的日化产品。
Q:零售寒冬经济下,门店竟能逆势旺销,原因何在?
曾总:2015年,“零售寒冬”的论调尘嚣直上,各种关店潮、业绩下滑潮似乎都指向这一“不争”的事实,对此,我们控制不了也无从控制大环境,但我们可以停下来想想自己该怎么做,加强自身建设,把更多的关注点放在店铺经营上,抱元守一,同时理性把握市场动向,洞察消费趋势。做到了这些,在寒冬经济下,这种负面冲击力不但构不成威胁,反而是一次绝佳的逆袭扩张机会。
Q:在2016年,泉润将从产品、渠道以及营销等层面实现跨越式升级,对此,您怎么看?
曾总:我们对泉润品牌2016年的战略部署充满了信心,同时希望政策可以更接地气,实打实地落地,为终端加盟商提供更得消费者心的产品以及更有效,更有传播力的营销策略,助力终端更好地发展。
Q:由我的青春“水”做主活动的成功举办,可以看出广明日化在贵州地区无法撼动的行业地位以及出色的营销能力。那曾总您是否可以分享一些您的成功经验,让我们学习一下。
曾总:我的青春“水”做主活动在贵州地区取得的成绩可以说是可圈可点,泉润入驻贵州以来,品牌的产品优势、广告攻势以及动销气势已深得贵州地区消费者的认可。在公司发展过程中,我们一直坚持脚踏实地,稳中求发展的宗旨,不惑于形,认真地做好每一件事,我认为这样才是最真实有效的行业助推器。
随着贵州站首场我的青春水做主活动成功打板,“泉润补水就是快”的品牌理念已深入人心。未来,凭借优质产品、强势广告及强大动销,泉润将与各合作伙伴一起提振零售新经济,助力终端经济腾飞!
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