资源：“三荐三评二定”选拔培养村级后备干部

本报讯（通讯员谭天波记者文烨）“组织的培养增长了我的才干，给了我信心，上任后我将尽自己所能，多为村里办实事。”日前，在资源县瓜里乡大田村第七届村民委员会上，从村级后备干部中脱颖而出成功当选的蒋开柏信心十足地说。近两年来，资源县通过群众推荐、村干部举荐、党委引荐，定期培训、定期谈心，群众测评、相互点评、党委考评相结合的“三荐三评二定”方式，为村“两委”选拔培养大量后备干部，赢得了当地群众一致肯定。

“是他带领乡亲们种植红提发了家，选他做我们的领路人，大伙儿都放心。”说起王承富，资源县中峰乡官田村的百姓都赞不绝口。王承富是官田村村民，近年来他带头发动群众种植红提3000多亩，带领村民走上了致富之路，被村民们全票选进村级后备干部管理库。

为拓展人才引进渠道，该县采取群众推荐、村干举荐、党委引荐的“三荐”方式充实村级后备干部管理库。群众推荐即召开村民代表大会和党员代表大会，按照村民总人数千分之三的比例推荐产生后备干部人选；村干举荐，由现任村“两委”班子成员结合本村实际，举荐3—5名思想素质好、工作能力强、群众公认的村民作为后备干部人选；党委引荐，对有意回村工作的大学生、退伍军人、离退休干部等人员，由乡(镇)党委考察引荐为村级后备干部人选。对通过以上三种方式产生的村级后备干部人选，由当地乡（镇）党委考核，报县委组织部审核备案后，纳入全县村级后备干部管理库。

目前，该县通过“三荐”方式引进的村级后备干部达260多名。

“只有经过严格测评的村级后备干部，才能最终获得群众的信任。”资源县委组织部干部周维龙介绍，村级后备干部要想成为正式的村干，还需通过群众测评、领导点评、党委考评等三评“关”。三评“关”确保了后备人才的脱颖而出。

一是群众测评。月末，村“两委”干部向村民发放村级后备干部民主测评表，就后备干部本月工作情况征求群众测评意见。二是领导点评。年中，乡（镇）党委召开半年工作总结会，由结对培养领导对村级后备干部半年工作情况进行点评。三是党委考评。年末，由乡（镇）党委牵头，组织联系乡（镇）领导、联村干部、扶贫工作队员、村“两委”干部、党员代表、群众代表等组成考评组，采取村级后备干部述职、群众评议、实地查看等方式，对村级后备干部进行考评。乡（镇）党委综合以上3项考评结果，按照优秀、称职、不称职3个等级，分别对村级后备干部提出综合性评价意见，报县委组织部审定备案。对年度考核不称职的，取消其后备干部资格。

“没想到我这个土生土长的农民还能听到清华教授的讲座，真是受益匪浅。”日前，刚参加完资源县干部综合素质提升培训班的石溪头村后备干部阳光政开心地说。针对村级后备干部普遍素质不高的问题，该县采取定期培训和定期谈心“两定”相结合的方式进行培养，取得明显成效。

一是定期培训。将村级后备干部培训纳入全县干部教育培训规划，实行每季度一次的教育培训制度，依托县乡党校、流动课堂、培训基地等资源，采取集中学习、专题辅导、基地培训、观看视频等多种形式，扎实开展政治理论、法律法规、特种养殖等知识培训，着力提升村级后备干部综合素质。二是定期谈心。建立村级后备干部结对培养和一对一谈心谈话制度。乡（镇）党委班子成员每月与培养对象进行一次谈心谈话，及时了解其思想动态。乡（镇）党委每半年召开一次村级后备干部座谈会，听取后备干部工作、学习、生活等方面情况汇报，了解并帮助他们解决实际困难，进一步完善培养管理措施和办法。

该县自实施“三荐三评二定”选拔培养村级后备干部制度近两年来，共举办村级后备干部培训班340多期，培训村级后备干部13600多人次，开展谈心谈话6200多人次。

新闻推荐

资源三千农村经纪人为农产品交易搭“金桥”

本报讯（通讯员谭天波记者黄蓉）8月时值资源县西红柿上市的季节，在该县五排三乡西红柿盛产地，一辆辆悬挂各地牌照的货车停靠田间地头，果农和商贩谈笑间熟练地把刚摘下的西红...

资源新闻，弘扬社会正气。除了新闻，我们还传播幸福和美好！因为热爱所以付出，光阴流水，不变的是资源县这个家。