本报讯(记者周文俊通讯员崔志宏谭霖)“我们驻村工作组通过实施‘1+6’驻村工作机制,打造驻村工作队驿站的做法,得到县里的红榜表扬,不仅单位可以获得绩效加分,个人也能得到绩效奖励,非常能鼓舞大家踊跃干事、争先创优!”近日,谈到永福县创新绩效考评方式加强驻村工作队管理的做法时,该县广福乡龙溪村党组织第一书记石永说。
据了解,今年以来,永福县通过把工作队管理工作纳入乡镇、县直各单位年度绩效考核,与绩效奖金直接挂钩。乡镇、县直各单位以及贫困村驻村工作队员等,获得国家、自治区、桂林市、县级《红榜》表扬的,在年终绩效脱贫攻坚专项加分;被点名通报批评或上《黑榜》的给予相应扣分。对于贫困村第一书记和工作队员,所驻贫困村在当年度“四合一”核验中,通过国家级验收的奖励相应绩效奖金;未通过验收的,相应地扣除绩效奖金。
“我们将红榜表扬与黑榜批评并重,把后盾单位、驻村工作队员捆绑考评,同时用好绩效标尺,量准驻村工作队员实绩,真正做到以实干定等次,以绩效论奖惩。”永福县委组织部相关负责人表示。
如何考准驻村工作队员的工作实绩,提升绩效考评精准度呢?该县通过实施“点穴式”反面监督,联合县纪委监委,采取明查、暗访、夜访等方式,对驻村工作存在的突出问题、难点问题,采取约谈、黑榜通报、整改销号等措施重点突破。同时,强化正面宣传,通过召开大会、拍摄宣传片等形式,表扬优秀的驻村干部和后盾单位。目前,共发布驻村工作情况通报和黑榜各1期,约谈乡镇党委书记、县直单位主要领导5名、工作队员7名;表扬优秀驻村干部20名、先进后盾单位10个。
此外,该县还强化绩效考评结果运用,将获得市级以上表彰、重点媒体宣传推介、年度考核优秀的年轻工作队员纳入全县后备干部库,进行跟踪培养管理,给予优先提拔重用。2019年的届中调整,该县提拔重用工作队员13名,其中第一书记5名。同时,对于工作敷衍了事不认真履职或工作造成严重影响的,坚决给予召回撤换。目前已调整不认真履职工作队员3人。
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