扫地扫出“金娃娃” ——全州县咸水镇为农民干实事小记

一 丁

2013年12月，全州县咸水镇在清洁乡村活动评比中，在全县得了个一等奖，县里发给奖金8万元。如今仅2014年新种水果面积在全县得第一，种果的百姓获奖112万元，而镇里绩效一等奖每名镇干部就比三等奖的乡镇多1000元。有人说：“扫地还真的扫出‘金娃娃\’”。

咸水镇因为地处越城岭下，生产条件差，几十年来在县里都排不上号。到2012年，在全州的18个乡镇综合排名中，咸水是倒数行列；2013年7月，清洁乡村全县开始评比时，咸水还是倒数第一。到了当年12月，全县再次排名，咸水却得了个第一名；2014年、2015年，连续两年获全县综合排名第一，绩效考评均进入全县一等奖行列。其中2015年名列全县一等奖第一名。

有人说，这不过是扫扫地而已。当初这个变化也确实因扫地。2013年8月，新任书记伍明桂上任，按惯例要上台与大家见面，他到讲台拿起话筒时，就感到有一种压力：因为话筒的底垫和桌面都有细灰尘。他没有出声，从口袋里掏出一张口纸，默默擦了，放进自己口袋里。台下的干部看到这个举动，有的脸红了。伍明桂心里想：为老百姓办事，要从小事办起；小事办不好，何能富全乡？于是，政府大院及门口没有硬化的道路硬化了，旮旯里的荒草铲除了，墙角落的蜘蛛网不见了。当年8月考核，咸水从倒数第一排到了第8名，年终成了第一。

大院清洁并不难，让百姓富起来才是大难。2014年，咸水撤乡改镇，但是，面貌改变并不因一翻牌子就能致富。党政班子访“三老”，分析认为：当前农村的种植业仍然风险不断，“种什么、不种什么”，农民心中没有底，政府也没底。于是，镇里制订应对市场风险的办法是：先修路，让产品运得出；建市场，让百姓有地方卖；再上规模，成优势。

咸水交通条件有公路，有铁路，但12个村委有5个村委及众多自然村未通水泥路，老百姓虽有致富的强烈愿望，结果却是种柑橘运不出，种西瓜运不出，从地头到市场，成本太大，群众有意见。于是，乡里下决心筹措资金，改变村、屯运输条件。两年间修建四级道路5条，共长42.5公里，个个行政村都通了水泥路，做到了全方位的无缝对接。产品从产地到市场，不再担心运输问题了。

有路还要有农贸市场。过去农民摆卖产品，不是摆在公路两旁，就是要绕道到邻县兴安县界首镇去卖，很不方便。为了使农民卖东西有个安身之处，乡里早就想建一个农贸市场。这一次，新班子在原来的基础上，与公司联合开发，先后筹款4500万元，修建占地面积3万多平方米的“桂北农林水果批发市场”，如今已建成面积1.3万平方米，2014年交易额达8600万元。

市场建成，不仅为当地民众节约了五六百万元的运输费，还彻底改变了柑桔、西瓜长期以路为市、露天摆卖的状况。

村道一通，市场一建，老百姓种果的积极性也就高了：2014年，农民新种柑橘、猕猴桃8000多亩，种植面积名列全县第一。2015年，农民更是趁热打铁，新种水果面积达到2300多亩，超额完成1300多亩。咸水镇总人口4.3万，目前水果总面积达到6.6万亩，人均1.53亩，西瓜2.2万亩。2015年，由于收获季节雨水太多，果农都受到不同程度的损失，咸水因为种的品种多，间插上市，加上路通外运方便，市场建得好，情况要好一些。

为了种下好苗并管理好，镇里这几年组织十多批农业专家进村培训，并3次组织32位水果大户，到富川、武鸣、荔浦、阳朔等地，考察新品种，学习新技术。现在咸水的柑橘熟得早，西瓜“甜王五号”也在桂北同类产品中产销最旺。该镇的联发水果蔬菜专业合作社被农业部授予“农民合作示范社”。

针对目前农村种植业“小打小闹不成气候”的问题，镇里组织农民向规模化种植发展。在人和村，打造了凉树塘万亩柑橘示范基地，其中核心区1.2万亩，拓展区2万亩，辐射区3万亩，咸水不仅要成为全州的柑橘之乡，还要成为桂北的柑橘之乡，目前正申报现代核心农业示范区，他们从扫地获得启发，争取抱更大的“金娃娃”。

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