激活干部队伍“一池春水”

唐宁远

“治国之道，务在举贤；为政之道，首在择人。”近两年来，全州县深化干部人事制度改革创新力度，提高选人用人公信度和群众满意度，努力形成广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的选人用人机制，为重振桂北大县雄风提供了可靠的人才储备。

变“伯乐相马”为“赛场选马”

——开阔选人新视野

竞争出人才，竞争出活力。从“伯乐相马”到“赛场选马”，是该县干部人事制度的一大改革。去年，该县集中公开招考团县委书记、地震局长、全州二中校长等7名领导干部，并相继招考县财政、市容、公安、民政、卫生等系统近100名工作人员，首次公开选拔出来的领导干部让组织放心、群众满意、干部服气。 

今年该县陆续举行的“五大公考一公推公选”，涉及公推公选12名乡镇主要领导，以及县委组织部、基层办招考10名工作人员，公开招考4名乡镇副科级领导、公开招考县人民医院院长1名和18个乡镇卫生院的全部正、副职领导61名，公安、城建系统34个正副科级领导，总人数超过100人，公开招考、公推公选职位之多之广，创造了全州“公考”的新纪录。

“我们以后将拿出更多的职位进行公开选拔，把竞争变为发展。”县委书记贺志刚说。 

针对一些干部“会干不会考”，“会考不会干”的现象，该县采取因岗“量身命题”、创新职位设置、拉长竞争“跑道”等方式，实现了考试、考核、考验与使用的有机结合。

变“一双眼睛选人” 为“多双眼睛选人”

——选人用人更民主

初始提名是干部选任的“第一道关口”。“由谁提名”、“提谁的名”，高度敏感。去年以来，全州县把初始提名权通过自荐、组织推荐、群众举荐三种形式进行，有效改变了过去提名权力过于集中、提名视野较狭窄的状况。

群众的眼睛是雪亮的。该县坚持走群众路线，扩大民主，变“一双眼睛选人”为“多双眼睛选人”。据悉，今年该县公安局公开选拔推荐20多名中层正、副职领导干部，就是通过民意测验、民主推荐等形式，把干部初始提名权真正交给群众；在考察环节，注意通过政法部门、县维稳领导小组等多种渠道了解情况；在讨论决定环节，实行两次差额票决，从而进一步发扬了党内民主。

变“室内培养”为“一线培养”

——激发活力强队伍

“良相起于州郡，猛将发于行伍。”基层是培养干部、历练人才的最好课堂。

“我们以农村一线、新区一线、信访一线、招商一线、企业一线为‘熔炉\’， 让干部在各领域实践中全面成长。”全州县委常委、组织部部长吴应新说。

畅通上升渠道，给奉献在基层、苦干在一线的干部带来更多的机会，提供更大的空间。去年以来，该县33名一线培养干部得到提拔重用，约占新提拔干部总数82%，约占一线培养干部总数的76%。目前，“一线培养干部”举措，干部拥护，申请到一线干部数量成倍增加；群众满意，社会赞誉度明显提高；党委认可，树立了正确的用人导向，极大地激发了广大干部干事创业的热情。

变“传统考核”为“绩效考核”

——健全考核新机制

考核是指挥棒，是风向标。有什么样的考核导向，就会形成什么样的政绩观。

“干部的实绩如何，群众的感受最真切。干部的实绩评价，老百姓最有发言权。”一位评委告诉大家。

全州县坚持“公开述职、公开评议、公开打分、公开结果”的方式，对县直单位和各乡镇领导班子进行述职考核，每年邀请多名来自社会各界的评委对述职考核对象公开打分、公开测评，乡镇和县直领导班子登台述职“晒作业”，党员群众品头论足“当裁判”。通过用制度考核干部，用群众评价说话，用实绩说话，引导广大干部牢固树立科学发展观和正确政绩观。

学习、创新、收获、实践……全州县的干部人事制度改革，正朝着让党满意、群众满意的目标迈进，激活了该县干部队伍“一池春水”。

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