撬动绩效“杠杆”激活“一池春水” 秀峰区荣获全市绩效考评“三连冠”

□本报记者周文俊通讯员佘雪楚李虹

近日，桂林市17个县（市、区）和市直单位2018年度绩效考评“成绩单”揭晓，秀峰区名列全市第一，连续三年获得全市绩效考评一等奖。其中，2017年度、2018年度连续两年荣获全市一等奖第一名。

绩效考评成绩是对秀峰区综合工作情况的最好肯定。2017年，秀峰区地区生产总值101.74亿元，同比增长8.9％，突破百亿元大关。2018年，财政收入同比增长16.9％，增幅全市第一。先后荣获全国信访工作“三无”县区、全国流动人口基本公共卫生计生服务均等化示范县（区）、中央广播电视总台“1号线上”2018年度“最美收获地”、以自治区得分排名第一的成绩获评全区全域旅游示范区、获评自治区信访工作“人民满意窗口”等国家和自治区级荣誉、全国乡村旅游发展典型案例。

一件件成绩，一项项荣誉，让绩效考评“三连冠”实至名归。

用绩效考评激活“鲶鱼效应”

“排排坐、吃果果，你一个、我一个”“论资排辈、轮流分配”“人人有份、人人开心”……过去，机关工作中一直流行“吃大锅饭”的平均主义。干得好尝不到“甜头”、干得差也吃不到“苦头”，导致一些部门和干部对待工作不求过得硬、只求过得去。表面上的“一团和气”，带来工作上的“一潭死水”，造成的结果就是群众不满意、经济上不去的“双输”。

如何破除种种藩篱恶习？市委书记、市人大常委会主任赵乐秦明确提出：实干就是能力，落实才是水平。

“我们必须通过建章立制，确保不折不扣贯彻落实市委、市政府提出的工作思路和各项决策部署。”秀峰区委书记蒋育亮说。为此，秀峰区委把绩效考评作为“鲶鱼”放入“池塘中”，让“酣睡”的人“惊醒”，让“惊醒”的人“奔跑”，形成人人争先、个个创优的“鲶鱼效应”，将原先的“一潭死水”激活成“一池春水”。

从2016年起，秀峰区陆续制定出台《秀峰区绩效考评与奖金发放方案》和《绩效管理与考评加（扣）分标准》。在城区本级区分3个等次，不同层次适当拉开绩效待遇差距，施行组织绩效和个人绩效“双轮驱动”。同时，对自治区和桂林市的绩效考评指标评分细则进行分解、细化、量化，明确每项指标的牵头部门和配合落实部门，以二次分解的形式将个人考评结果与本职工作、项目工作等进行捆绑，分工到“户”、责任到人。

该区既抓制度保障，更重领导垂范。区四家班子领导以身作则，在重大项目建设、矛盾纠纷化解、社会治安管理等各项工作中始终冲在一线、战在前沿，成为机关干部主动学习、对标看齐的“样板”，全区上下逐渐形成主动干事创业、个个奋勇争先的良好局面。

让有为者有位

9月25日上午，桂林华润万象城盛大开业，综合开业率98％，首日客流量突破25万人次，销售额超1300万元，成为桂林新的城市商圈和时尚新地标，也标志着桂林国际旅游胜地建设取得又一重要成果。

加快打造桂林国际旅游胜地升级版，秀峰区作为桂林城市的“颜值”和“流量”担当，始终坚持扛大旗、挑重担。记者了解到，为确保桂林华润万象城顺利开业，该区专门组织力量在华润置地（桂林）有限公司驻点办公，第一时间解决项目推进难题，为项目提供全方位、全过程、全天候服务。

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