农民工返乡当上职业经理人

□本报记者张传韬潘广富通讯员覃汉恩

“确定目标,制定标准,规范制度,协调管理,全力促进企业经营发展。”在来宾市兴宾区果之源沃柑种植家庭农场的一栋两层钢架小洋楼里,该农场经理余日宝对记者介绍自己作为职业经理人的岗位职责和工作内容。余日宝介绍,农业职业经理人不仅要掌握专业的农业生产技术,还应具备较强的经营管理能力,“这两种素质的养成不是一日之功,我外出务工十几年,不断学习思考、总结经验,最终实现了从农民工的职业经理人的转变。”

余日宝十多年前在老家恭城县自家地里开始钻研种植水果,后来因为土地受污染无法继续种植水果。尽管自己脑袋里装着丰富的种植经验技术,但自己没有资金到别处去租地发展水果种植,无奈之下,他选择外出务工,成为农民工队伍中的一员。

机会总是留给有准备的人,外出务工的日子里,余日宝并没有放弃对种植技术的钻研,同时还积极吸收供职企业的经营管理经验。因工作表现出色,在老乡和同行中渐渐有了一些知名度。2017年,来宾市劳模、来宾市兴宾区良塘镇从事蔬菜水果种植的林荣优通过老乡介绍找到了余日宝,邀请他回广西家乡当农场职业经理共同创业。

接受这个邀请之前,余日宝对林荣优的经历进行了了解,得知他是共产党员、来宾市劳模,同时也是当地较有名气的蔬菜生产销售经纪人之一。从2002年开始,林荣优带领周边乡镇村民积极调整产业结构,依托公司+基地+农户,走产供销一条龙的经营模式,大力发展蔬菜种植业,四季豆、芥菜、豆角等产品远销广东、北京、天津、上海和俄罗斯,“来宾豆”品牌已经名扬市场,总收入超过1.3亿元。2017年,林荣优注册成立兴宾区果之源沃柑种植家庭农场,村里110多农户将零散的400多余地全部租给农场,统一规划,集中种植管理,全部种植近年刚推广的优质水果沃柑。

让余日宝最终决定接受邀请,则是因为林荣优对技术和管理的重视。2018年,在来宾市总工会和兴宾区总工会的指导和支持下,林荣优成立了有5名专业技术人员的劳模创新工作室,着眼从技术和管理方面发力,依托本地优势资源和人才技术,把种植无公害水果蔬菜作为重点产业突破。“新时代发展农业产业,不仅要有技术,也要重管理。”

余日宝接受邀请,担任农场经理后做的第一件事就是组建了5人的技术和管理团队,指导50多名工人按标准化程序维护果场,还为当地采取“公司+农户”种植模式的沃柑种植户免费提供技术指导服务。根据农场的品牌战略,余日宝围绕农产品“三品一标”建立《农产品产地准出制度》、《农产品质量安全追溯制度》、《生产记录档案制度》,将施肥记录、农产品名称、肥料名称、施肥方法、用量、除草记录、农业投入品使用台账、沃柑生产技术等内容纳入制度范围,打造“来宾果”品牌。

在谈到高薪聘请余日宝当职业经理有没有风险时,林荣优说,作为家庭农场也要有“激励相容”这种制度安排,让员工只为自己工作,为自己工作就可以赚钱。他们越“自私”,公司也能越赚钱,身为老板要有“这钱给你,这事你做,这锅我背”的格局和气度,“共生血盟”才能顽强成长。

事实证明,余日宝这样的农业职业经理人带动的不仅仅是“脑袋”,还有致富的“口袋”。在果之源家庭农场的示范带动下,以公司加农户的方式,周边100多户农户种了500多亩沃柑。时下,兴宾区果之源沃柑种植家庭农场的300多亩果树挂满了果实,虽然果树未进入丰产期,但是林荣优估计,今年产量将达到75万公斤,销售收入600多万元。

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