唐琮沅在恭城瑶族自治县调研时强调科学做好战略定位实现县域经济持续发展

本报讯（记者李云波）3月17日至18日，市长唐琮沅对恭城瑶族自治县经济发展情况进行调研。他强调，要明确自身优势，充分利用本地资源，科学做好发展战略定位，实现县域经济可持续发展。

唐琮沅先后前往平安乡社山村、桂林南方水泥有限公司、栗木镇兰家屯、栗木建安高科技柑桔示范园、恭城丰华园食品有限公司、恭城茶江雍水工程橡胶坝、恭城瑶族文化旅游开发项目（盘王阁）等地进行调研。

在平安乡社山村，唐琮沅详细地询问当地农民的种养情况、收入情况等。他说，农村经济要发展，就要实现农产品的规模化、集群化、市场化。没有规模化形成不了拳头品牌，没有集群化形成不了产业链，没有市场化无法实现效益最大化。就恭城的特色农业来说，首先要实现现代化的种养业，其次是要实现现代化的深加工，最后要通过现代化物流将农产品销售出去。恭城各级政府要充分利用好相关政策，在这三个“现代化”上做好文章、做足文章。

月柿是恭城的一大品牌水果。对月柿的深加工，关系着月柿产业的发展潜力和发展方向。恭城丰华园食品有限公司通过对月柿的进一步加工，开发出脆柿、优质柿饼、柿果脯、柿子醋等系列产品。“你这些产品的优势在哪里？”唐琮沅在听取该公司负责人情况汇报时，直指关键性问题。他强调，如果农产品没有自己的优势，加工技术含量少、门槛低，很容易被人模仿和超越。恭城的农产品加工要实现转型，就要实现差异化发展，做到不容易被模仿。“一个产品的产业链就像一条鱼的骨架。”唐琮沅形象地比喻说，这个鱼骨架的脊椎就是这个产品的主导产业链，与脊椎连接的一根根鱼刺就是由这个产品衍生出来的其他附属产业，而脊椎从鱼头到鱼尾的延伸就好像把产业链一级一级做精细。“所以说，我们要争取把一个产品的产业链做粗做长，做粗就是把各种深加工附在主产业链上，做长就是不断创新，延长主产业链。”唐琮沅强调说。

唐琮沅还以《基于SWOT分析的恭城县发展战略选择》为题，给恭城各级领导干部上了一堂指导课。据了解，SWOT分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会、挑战等，通过调查列举出来，然后用系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。其中“S”代表优势、“W”代表劣势、“O”代表机遇、“T”代表挑战。唐琮沅说，从恭城的“SO”（即优势和机遇）来分析，恭城面临的选择有：转型发展战略、绿色发展战略、链条发展战略、城镇化发展战略、旅游带动战略。唐琮沅在课上强调，各县眼光要放长远，认清外部环境的机遇和挑战，善于运用科学工具、科学方法，科学准确地做好各县的战略定位，实现县域经济的可持续发展。

赵仲华及市直有关部门负责人随同调研。

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