无形“紧箍咒” 念出“八连冠” 市供销社深化改革实现华丽嬗变系列报道之四

本报记者张思

最近，市供销社获得2018年全区供销合作社综合业绩考核第一、全区供销社系统集体二等功、3人被评为先进个人等荣誉。其中，综合业绩考核连续8年排全区第一。

2017年，市供销社还被评为全国供销合作社综合改革试点工作先进单位；市供销社党组书记、主任黄品清获评全国供销合作社系统先进工作者。

“这是‘紧箍咒’的功劳。”大家笑着调侃。

“‘紧箍咒’其实就是一套管人、管事、管财的制度。”黄品清认为，“事在人为，供销社改革，首先得在‘人’上做文章。”

彼时，市供销系统85%的员工在供销系统工作超过10年以上，都经历了这个行业的兴衰荣辱。当市场经济大潮汹涌而来，他们措手不及，没有信心，更没有办法，大家抱着做一天和尚撞一天钟的心态过日子。

怎么改？“额定目标任务，实行企事业全员绩效工资制，全部任务与工资挂钩。”记者从2018年度三区基层供销社目标任务绩效管理责任状上看到：总分1000分，细化为上项目、企业收益、维护集体资产等数十项内容。“这些制度都是衡量职工一年能够发多少钱的凭据。”黄品清说。

“不行，得干起来。”2012年初，港南区八塘供销合作社理事会主任李伟良坐不住了。自己筹钱将危旧的平房推平，扩大场地建成钢筋大棚结构，租给老板做超市，租金由原来的3万元增至24万元。把之前租给别人做养猪场的地方改扩建成刨板厂。当年年底，八塘供销合作社企业收入增长1.53倍，职工收入增长40%。尝到甜头的李伟良干劲更足。

“在维护企业资产上有加分。”2013年，李伟良将目光投向横岭开发区卖酒坡480平方米的空置地块——这块被遗弃了21年的地块，被附近群众占用建起临时用房、养鱼、种树、种菜。为了把地拿回来，李伟良和职工付出艰辛努力，成功收回使用权，建成板厂材料仓库，当年收上租金5万元。

据统计，市供销社改革以来，三区基层供销合作社共维护企业资产15宗达5万平方米，企业收入达130万元，有力地维护了集体财产和利益。

多年来的衰退，也给供销社造成人才严重断层和短缺。2013年底，该社第一次对外公开招考职工。

覃塘供销合作社理事会主任李勇鹏便是当年第一批考进来的“新一代供销社”，今年刚迈入而立之年的他踌躇满志。

“那时见活就干，见事就做。小到扫地烧水，大到做项目、跑市场，全干。”2014年，李勇鹏踏进港北区港城供销合作社。那时，刚刚复苏的供销社百废待兴，急需人才做项目，而“老供销社”很难应对新生事物，“新一代供销社”便勇敢地接起接力棒。

“这套无形‘紧箍咒’恰好为我们指引了工作方向。”李勇鹏说。三年后，他成长为港南区湛江供销合作社理事会主任。目前，第一批留下来的12名“新供销社”已经全部成为基层供销合作社的中流砥柱，担任副主任以上职务。

这种任人唯贤制度让“新供销社”干劲十足。去年10月，李勇鹏担任覃塘供销合作社理事会主任，分管覃塘街道、蒙公镇、根竹镇三个基层社。由于该片区域没有广阔农田，为了完成4000亩土地托管任务，李勇鹏跳出大家都在做的农田托管思路，另辟蹊径，利用该区茶山、茶园多的特点，联合覃塘和黄练两镇茶厂，成立凤舞农民专业合作社，帮助采茶妇女提供劳务信息。今年1月该区“第一采”，就是该合作社提供的劳务输出。

覃塘供销合作社通过加强对绩效考评的任务分解，做到人人有事做，人人有活干，分工不分家。其中“覃塘浩业百货升级改造项目”竣工后不仅增加了企业收入，还增加了使用面积2000平方米。2018年，该社绩效排名全市供销系统第二名，企业收入比增5%，职工绩效工资比增22.5%。

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