供销社又回来了 市供销社深化改革实现华丽嬗变系列报道之一

本报记者张思

编者按：深化供销合作社改革，是发展社会主义市场经济的需要，是整个农村改革的重要方面，对于加强农业基础地位，建立和完善农业社会化服务体系，促进城乡经济发展，密切党和政府与农民群众的联系，巩固工农联盟，具有重要意义。

从辉煌到没落，再到回归、正在跃起，“供销社又回来了！”市供销社经历一个怎样的嬗变？日前，记者走基层、入企业、听心声，追寻着一个个追梦者在新时代的奋斗足迹和追梦历程，组成系列报道，以飨读者，敬请垂顾。

3月6日，周正芬到港北区大圩镇正大百货超市愉快购物——这个占地1800平方米、经营面积达3600平方米的大型超市，“承包”了她一家一年的生活用品。她高兴地说：“方便实惠的供销社又回来了！”

2018年，贵港市供销社系统7项主要经济指标均持续保持两位数增长，其中商品购进总额103亿多元,比增超25%；销售总额近114亿元，比增近25%。在2018年全区供销合作社综合业绩考核中，市供销社名列第一，获全区供销社系统集体二等功，其中综合业绩考核连续8年全区第一……市供销社像春天的花儿绚丽绽放。

然而，10年前，“老供销社”刘德强做梦都不敢想象，供销社还会“咸鱼翻身”。

今年64岁的刘德强在大圩供销合作社工作一辈子，可谓“老供销社”，目前仍然担任该合作社理事会主任。20年前，听说上级要任命自己当理事会主任，他被吓得躲了出去。

“每天一早上班，债主就堵在门口讨债。”回忆起当年的任职，刘德强仍然感慨，“‘我孩子读书要交学费’‘我老母亲生病住院’……每月只能发60%的工资，百来块钱，这个主任谁敢当？”

刘德强“躲官”便是供销社当时境况的一个缩影。

其时，供销社这个计划经济时代的“宠儿”，在市场经济大潮中被打得体无完肤：体制僵化，单位无钱为职工办理养老和医疗保险，职工思想不稳定，工作懒散；果品公司财产归属纠纷引发职工和退休人员上访长达17年，曾是全区“十大不稳定因素”之一。

到2007年，市供销社直管港北、港南、覃塘三区21个基层供销社和市直7家公司，拥有的214宗房屋和土地中，就有185宗抵押在政府财政或银行；28家单位年总收入520万元，支出821万元，亏损301万元。

“改革发展，只剩华山一条路！”2008年，组织安排黄品清担任市供销社党组书记、主任。新领导班子冷静分析形势后，提出要直面困局挑战，在深化改革中解决遗留问题，加强基层社建设，推进现代流通服务网络建设，全面对接市场。“要把供销社真正办成农民的合作经济组织。”

“供销社最大的优势是土地。”吸取之前的教训，黄品清提出了“开发不卖地，开放谋发展”的总体思路。很快，一场以项目为支撑、以“农村包围城市”的改革悄然推开。

2009年10月，港北区大圩供销合作社首吃“螃蟹”。吃尽苦头的“老供销社”刘德强憋足了劲。当时，供销社门店由职工承包，经营传统百货，生意清淡，每年不到4万元的租金还经常拖欠。供销社收回经营权后，通过招商引资，将门面全部打通，重新改造，面积从以前的800平方米拓宽到1400平方米，年租金增长3倍多。

靓丽的装修，统一的标识，立即吸引了顾客。这个利用土地资源兴建起来的农资、日用品网络等配送中心和大型超市，让农民不用进城就能够享受到城里般的购物环境，而且品种丰富、物美价廉。供销合作社的收入水涨船高，职工生活得到了保障。

一石激起千层浪。大圩供销合作社成功改革成为业内标杆，其它供销合作社纷纷效仿。港南区八塘供销合作社不等上级派人指导，职工自己筹钱将危旧的平房推平，扩大场地建成钢筋大棚结构，租金立即倍增。桥圩供销合作社则将已经使用或新建的建材城、加油站、步行街、超市、家具城等都冠上供销社的标志。

忽如一夜春风来，“沉睡的资产”被激活了。至2018年底，市供销社盘活资产，建成服务平台76个，经营面积达23万平方米，比改革前增长263.8%，实现供销社综合超市全覆盖。社有企业收入翻5番，资产增值3-5倍，提供就业岗位3860个。

10年来，大圩供销合作社干得风生水起。至目前，该供销合作社总资产超过5000万元，是原来的5倍以上。2014年，年满60岁的“老供销社”刘德强要退休了，黄品清诚恳地问他：“回家带孙，不如继续干供销社工作？”

“好！”刘德强爽快地答应了。

凤凰涅槃，浴火重生。市供销社挥泪告别了昨天，迈着铿锵的步伐又回来了！

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