桂平开展“项目组团突破行动” 项目从审批立项到建设进度均明显提升

本报桂平讯 （记者/赵超 通讯员/梁泽义）8月14日，大雨一停歇，桂平市第四届汽车（房车）露营大会露营地马上进入施工模式，一片忙碌景象。“这个项目从落地到开工不到30天。”该市市委办副主任杨志坤说，得益于桂平市创新实施的“项目组团突破行动”，多个重点项目从审批立项到建设进度均明显提升。

据介绍，该市将计划投资893亿元的85个项目，分为工业、交通、城建、农业、商贸、旅游、民生、大藤峡等8个组团，集中力量开展攻坚，着力破解招商难、项目落地难、征拆难、融资难等突出问题，推动项目取得突破性进展。目前，该市列入贵港市层面“项目建设丰收年”的18个项目，开工项目12个，开工率66.67%，完成年度投资的56.38%。与此同时，大藤峡工程完成征地99.5%，工程累计完成投资119亿元，7个移民安置区加快推进；投资158亿元的广西（桂平）万隆国际欢乐城等20个项目新开工，投资15.6亿元的玉柴农光互补发电（一期）等8个项目竣工。

“项目组团突破行动”推行“一个组团、一套班子、一抓到底”的工作模式。每个组团由市领导干部和责任单位组成项目组团突破行动专责小组，实行包招商引资、包项目前期工作、包项目包装、包项目推进、包通过验收、包项目入库统计等“六个一包到底”的包干负责制度。项目推进遇到需要解决的问题时，实行“三天报告制度”，某一层级3天内解决不了的，由下到上逐级报告，直至由市长牵头召开协商会研究解决。

对组团实施严格的督查考核制度。对项目突破进展情况进行督查，每月进行一次全市通报。连续两次全市排名倒数第一的，由市主要领导对相关责任人进行约谈。实行奖惩激励制度，对推进好的项目进行通报表扬，对推进工作滞后的项目在绩效考评方面进行降档扣分处理。

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