执法要“刚”服务要“柔”

   本报讯（周玲 本报记者 杨洲浩）近日，国网广元供电公司安全巡查大队巡查员冯勇刚结束对元安村5到7组0.4千伏线路拉线制作、金具组装、和“10千伏汉关路914梁柏支路导线架设、配变安装施工现场的巡视检查，回到办公室开始整理今天的安全巡查整改通知书。这是该公司安全巡查大队2014年6月成立以来，冯勇刚和他的队友写的第140期安全巡查隐患整改通知书，让冯勇刚很欣慰的是，安全巡查隐患通知书的内容越写越简单，字数越写越少了。

从监督到服务

2年前，冯勇刚是国网旺苍县供电公司的安全管理专责，每天的工作就是完成国网广元供电公司交办的安全管理任务，有针对性地到施工现场检查指导安全，发现违规者，一声喝令严厉制止，接着便是递过去一张罚单：“完工以后到我那里来接受学习和处罚！"

2014年6月，国网广元供电公司以“相互关爱，共保平安"的安全服务理念为引领，成立了安全巡查大队。

冯勇刚和其他两名队员一样，因为业务娴熟被抽调到安全巡查大队，通过领导的指点和理论学习，冯勇刚转变了安全工作方式：在巡查过程中查出问题后首先找到工作负责人沟通，询问原因，还帮助协调解决实际问题，让大家明白为什么要这样做，如果不按规定做会产生什么样的后果。同时，根据现场情况，整理发放安全隐患整改通知书，指导其整改。

截至目前，安全巡查大队已及时制止纠正了不规范行为上千起，有效防范了各类安全事件发生。

自从改变了安全管理工作方式，冯勇刚发现，以前大家都怕有人检查，现在各个基层单位非常欢迎安全巡查到现场去巡查安全，施工人员的思想正逐步从“要我安全"到“我要安全"转变，各种安全风险从源头上得到了有效遏制。

从“三脚猫"到“卫士"

“以前，我也想把安全工作搞好，但是就不晓得怎么搞，自从公司成立了安全巡查大队以后，安全巡查大队的老师经常到工地开设‘微课堂’，给我们指出不足，手把手教会我们如何改进。我工作起来自信多了。"11月5日，冯勇刚来到国网广元供电公司朝天曾家供电所员工王仕凯所负责的工地巡查，王仕凯高兴地说。

“这小伙子真心不错，上次给他说过的做得不合规的地方全部纠正过来了，我们给他发的安全手册他背得很熟，工作票完全按照我们教他的做，作业现场非常规范，与去年比起来已经判若两人了！"王仕凯说。

2014年8月15日，当国网广元供电公司安全巡查大队巡查到王仕凯正在作业的施工现场时，他正爬在杆子上让下面的人调整拉线位置。冯勇刚立刻叫停了他们的动作，摸出随身携带的安全手册，指着第71条告诉王仕凯：“这可是红线禁令，弄不好要出人命的。" 

“啊，我真不知道会有那么严重！以后一定注意！还请你们指点一下我其他方面有没有什么问题，帮我再普及一下安全知识。"王仕凯说。

随着奖罚和严格考核这种传统安全生产管理模式所取得的成效越来越受局限，将柔性化管理引入安全管理，让人性化温暖、关怀和理解走进员工心扉才能从源头上遏制安全隐患。

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