守规矩不懈怠打胜仗

彭克国

“欲知平直，则必准绳；欲知方圆，则必规矩。”规矩是一个社会、企业组织或团队秩序得以维持的底线要求。“讲规矩、守规矩”是人们最基本的素质体现。规矩，就是纪律、规律、秩序、程序；规矩，就是习惯、规范、制度、标准。规矩，大到国家层面，小到个人修为，无处不在，无所不容。

讲规矩、守规矩是对人们在社会生活中应该努力遵循的行为守则。养成讲规矩、守规矩的良好习惯，将受益终生，这是笔者多年来在企业工作中的真实感悟。

讲规矩要从我做起、从点滴做起。规矩，就在自己的身边。在工作、生活、学习中。在家庭、企业、社会中。因此，随时随地都有规矩可讲，都要讲规矩。规矩，代表诚信，让我们做诚信之人。规矩，体现素质，让我们做高尚之人、纯粹之人、脱离了低级趣味之人、有益于人民之人。要认清自己的社会人身份和主人翁地位。只有这样，才能真正做到心中有国家、心中有企业、心中有团队；才能自觉用主人翁的标准约束规范自己；才能积极主动地完善自我，“识礼仪、讲规矩”。倡议真正树立“同一计划、同一使命、共同参与、共担责任”的团队意识和担当意识，做“团队共建、合作共赢、众筹共享”的新时代公民。让“讲规矩”成为自己的工作和生活习惯。

要培育讲规矩的土壤和环境。做好分析研究这篇文章。应针对自己所在的社区、团队进行分析研究，找出存在不讲规矩现象的主要原因。或许是传统文化、传统习惯的影响，或许是管理教育不够，抑或是员工素质的因素？笔者不赞成直接找下级的原因，管理人员特别是各级领导应担起责任，发现问题，适应变化，宣传教育，培育讲规矩的土壤。做好利益导向、压力导向这篇文章。为什么要讲规矩？怎样讲规矩？讲规矩有什么好处？不讲规矩有什么处罚？这几个问题应该从利益、责任、教育与管理等方面来回答。利益导向，让人们心里有奔头、有动力。理顺利益分配机制，奖惩考核到位，培育人们上进心、爱心、主人翁责任感。压力导向，让人们头脑里有责任、有压力。务必成为团队一员，务必履行自己的职责，务必完成工作目标与工作任务。管理作为，要进行“三观”教育、主人翁意识培养，让讲规矩潜移默化、成为习惯，形成长效机制和“固定”模式。做好企业发展、社会进步这篇文章。一个发展中的企业或有良好发展前景的企业，必定会形成良好的工作关系、工作秩序，员工与企业共同成长，相辅相成、相得益彰、效率效益得到促进和保障。一个和谐包容的社会，必然会形成良好的人际关系、社会秩序，为共同的目标和愿景，一起努力工作、奉献社会。做好管理教育这篇文章。规矩不能立起来、严起来，问题就会慢慢地滋生出来。对于企业来说：务必维护制度的权威，在思想上、行动上与公司保持高度一致；务必维护班子的团结，集中精力办正事、办大事；务必遵循工作程序，正确履职、正常履职；务必摆正工作关系这个第一关系，淡化个人小团队活动；务必加强学习，不断提高自身素质，养成讲规矩、守纪律的好习惯。

让讲规矩成为新常态。讲规矩要理所当然、自然大方，弘扬正气，形成风气。不要被传统的思想观念、传统的习惯和做法等所束缚。讲规矩要“内化于心、外化于形、固化于制”，形成成果，传承致远。把讲规矩和“守纪律、作表率”结合起来，贯穿于各项工作、活动之中。把讲规矩与创新工作方法、创新制度建设等结合起来，做到规矩本身的动态规范与辩证、实务、与时俱进。把讲规矩转化为守规矩，以学、知、讲、守四个环节为切入点。学规矩才能知规矩，知规矩才能讲规矩，讲规矩重在守规矩。只有做到守规矩，不懈怠，才能打胜仗！（作者系广元杨家岩煤业公司总经理）

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