王家供电所：所务公开常态化职工工作更用心

本报记者张欣

29日，见到广元市昭化供电分公司王家供电所所长张洪林的时候，他正在准备今年的履职报告。这份履职报告，面向的是供电所全体职工。

“不仅是我，班组负责人也要定期向职工报告履职情况和班组生产管理工作情况等，接受大家的评议和监督，民主测评情况将成为我们履职能力考评的重要依据，并纳入年度绩效考核。”张洪林说，“这样既保障了每一位职工的知情权、参与权、表达权、监督权，又促进了我们更好地履行自身职责，高效推进全所各项工作。”

这是王家供电所班组所务公开民主管理工作的具体措施之一。

通过坚决推进所务公开制度，该所班组全体职工对班组民主管理工作满意率达90%以上，今年被评为全省厂务公开民主管理示范班组。

“清单”式公开，打造透明工作环境

王家供电所共有员工17人，承担着王家镇、磨滩镇、文村乡、晋贤乡共4个乡镇，36村15200余户的供电任务，供电面积253平方公里。

自所务公开开展以来，该所成立了工作小组，专门负责开展相关工作。

“除国家法律规定不宜公开和涉及技术秘密、商业机密的问题以外，我们将关系供电所发展的重大问题和职工普遍关心的热点问题，以及涉及职工切身利益的问题，都逐项以供电所所务公开的形式实行公开。”张洪林介绍道。

曾经，所里每月的开销，都以所务费用为统称，让部分职工心里都有个疑问：“钱都用到哪儿去了呢？”

在会议室里，记者看到，墙上张贴的十月所务公开登记表的日常开支一栏，油费、餐补、出差补助均列得一清二楚。

“现在，所里的每一笔开支，大家都可以看得一清二楚，心里的疑问早已打消了。”报账员高德平说，“这样一来，我的工作比以前更轻松，心情也好了。”

民主化管理，激发职工主人意识

针对班组成员不同的岗位特点，王家供电所明确了各自的岗位职责、工作任务以及考核制度，做到了工作内容指标化、工作任务流程化、现场作业标准化、班组管理系统化，并通过月度考核、季度考评、年终总结，最终形成了“岗位明确、分工合理、管理科学”的班组民主管理体系。

张洪林说，“所内的大小事情都通过召开所务公开会议，由全所职工自主发表意见和建议，最终大家统一讨论并集中决策。”

昭化区晋贤乡千秋村村民马金贵一家人常年在外务工，只有过年才回乡。“线路正常供电不仅增加了电力损耗，也带来了安全隐患。”职工张朝贵如是说。

在王家供电所供电的四个乡镇，像这样的村民还有不下50户。这一问题，随即出现在了所务公开会议的讨论内容中。

通过集中讨论，最终，供电所决定与这些村民一一取得联系，在征求他们的同意后，对线路进行清理。

“村民回来过年期间，我们会恢复供电。”张朝贵说道，“在电话沟通中，村民都同意配合我们的工作。”

通过加强高低压线路通道清理、改造供区线路设备等措施，2017年上半年，该所综合线损比去年下降1.7%。

互评互议，促使服务能力提升

期间，王家供电所建立了班组成员民主评议制度，定期开展互评互议、互学互促，并将其作为职工评先推优的重要依据。

在民主生活会上，全员还就全国安全生产事故案例展开集中学习，自查自省，筑牢安全防线。

每年供电所内部民主选举、推荐年度先进工作者，并对班组成员的晋级和奖惩提出建议，促进了班组成员的民主管理水平不断提高。

通过坚决推进所务公开制度，王家供电所充分发挥群众监督、舆论监督、法律监督、民主监督的作用，进一步增强了全所员工的凝聚力和战斗力，实现了班组劳动关系的和谐、稳定，保证了所内各项工作的正常有序开展，圆满完成了供电所各项生产目标和任务。

截至目前，王家供电所实现了连续三年平均电量增长率达15%，综合线损率从21.8%降至13.8%，无安全生产责任事故发生，实现了党风廉政建设零目标、优质服务零投诉。

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