广元市地税局直属三分局全力落实管理强税

为进一步落实“管理强税”，全力组织收入，确保完成目标任务，广元市地税局直属三分局组织相关科室，捡好“一税两费”芝麻税收，通过比对工作，提升纳税人日常申报的纳税遵从度。

为确保比对工作有序开展，责任落到实处，科室分工负责，由政策法规科负责收集国税两税征收信息，税源管理科室负责与“金三”系统进行信息比对、税款追征工作。通过数据收集比对分析，总结管理不足，存在多方原因。一是纳税人因当期货币资金不足，未及时缴纳；二是国地税申报时间不一致，导致计税依据有时间差；三是纳税人进行网申时，申报表中自动带出的计税依据有误，纳税人未准确核对，便进行申报缴纳税款；四是纳税人财务人员工作疏忽，出现漏申报、零申报；五是部分纳税人业务素质不够，如进项转出，缴纳了增值税未缴纳附加税费；六是个别纳税人存在侥幸心理，钻国地税合作征收未“一窗通办”的空子。

该局针对以上存在的原因，各科室密切配合，及时采取风险应对措施：强化组织领导，合理分解任务。为确保按照时间节点完成信息比对任务，结合工作实际，排出时间表，列出路线图，任务落实到人。同时，领导班子及时跟进工作开展情况，实行按周汇报，按月汇总，及时处理比对过程中发现的问题，确保比对的质量和效率。

加强培训学习，提高人员素质。根据市局关于开展“两税比对”工作的要求，该局迅速安排落实，召开专项培训，统一思想认识，提高业务素质。同时，为更好地解释征管系统获取的基础涉税数据与企业提供的数据存在差异，该局多次召开信息比对讨论会，对工作中发现的注意事项和问题，及时进行归纳总结并进行商量确定，在全局范围内做到口径一致。

加强数据核查，注重原因分析。在全面熟悉政策和掌握基础数据的前提下，结合比对进度，该局开展以案头审核、电话询问、实地考察、约谈评估等多种手段，及时核对数据的准确性，认真分析原因，做到有理有据。

强化国地合作，实现信息共享。积极与征收前台的沟通，最大限度的实现国地税业务一窗通办，确保流转税与附加税费同步征收入库的准度，加大前台对“一税两费”同步征收的巡查和考核力度，减少后台对比工作量。

加强沟通协调，提高工作效率。组织召开“两税比对”风险项目评估自查会议，及时与纳税人取得联系，通过QQ群、微信、电子邮箱、电话等方式随时与纳税人保持联系，第一时间告知纳税人补税时间、地点等事项，提高工作效率，减少纳税人来往的次数。

（魏海峰 龚继谋）

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