广旺集团分类管控大幅减亏

本报讯（吴静娴）今年前三个季度，川煤集团广旺公司抢抓煤价上涨机遇，多产多销，经营收入同比上升，同比减少亏损1.25亿元，实现了“一个矿盈利、一个矿争取不亏、二个矿不亏变动成本、非煤单位全面不亏损”的目标。

今年以来，该公司坚持放权搞活，以压力传导、目标倒逼、绩效考核为手段，实施“一产业一路径，一单位一举措”，分类施治、分路突围，对煤矿实行问题导向、督导加压，对部分非煤单位实行内部承包经营、自负盈亏，对其它单位实行强管控费、一点一策，收到了较好效果。

积极推进矿井安全高效建设，确保去产能后现有4对矿井总量，确保了主业增收增效。他们优化采掘部署，强化技术管理和队伍组织，大力发挥综采能力，抢抓机遇释放矿井产能增量增收，年内公司生产矿井回采工作面在籍11个，平均10.08个；采取调整指标考核权重，增加掘进队伍力量等综合措施，着力强掘补欠，矿井工资总额中掘进进尺挂钩比例调整至13%；继续开展采掘等级队创建活动，共有四个采煤队三个掘进队达到公司等级队丙级标准。同时，各矿井坚持问题导向，解决制约生产效率的问题。唐家河煤矿创造出不影响生产的快速添架法，实现与11846采面的无缝对接，综采面实现均衡生产，精煤超预算。

放开搞活非煤生产及经营网点、费用消耗单位，消除了亏损现象。该公司所辖的广元国际大酒店、广旺大厦、培训中心、总医院等四个内部风险抵押承包经营单位按照承包责任书，主动出击抢抓市场，基本实现了既定目标，步入自负盈亏、自我约束的良性轨道。代池坝选煤厂着力提升精煤回收率，争取最佳收益，收入、利润、售价均超预期。电力分公司抓好稳定生产、强化电网经济运行，超额完成利润目标。机制分公司强化产品技术研发，继续推行车间内部承包结算，积极走访发展新用户，超额完成利润预算目标。

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