市妇幼保健院念好“精准细严”四字经

本报讯（记者梁译）为深入推进医院精细化管理工作，日前，市妇幼保健院特邀深圳市福田区卫生系统财务管理中心副主任、高级会计师陈媛梅到广元讲学，为市、县（区）妇幼保健院院长，财务、人事、医务等科室负责人进行精细化管理培训。重点围绕医院预算精细化管理、全成本核算、综合目标管理与绩效考核三个方面进行授课。

广元市妇幼保健院是省、市首批市级公立医院改革试点单位。近年来，该院在全面深化医疗卫生体制改革工作中，把引进先进管理理念、进一步规范诊疗行为、增强医院实力，作为医院管理的重要课题。特别是在全面取消药品加成后，医院把提高效率、提升质量、降低成本，向管理和服务要效益作为求生存求发展的突破口。尤其是将医疗质量、服务质量、运营成本和管理效能作为重点，着重念好“精、准、细、严”四字经，大力推行精细化管理。

推行全面预算管理。建立健全预算管理制度，包括预算编制、审批、执行、调整、决算、分析和考核等制度，力争做到“凡事预则立，不预则废。”

推行全成本核算。加强医院全成本、医疗服务收费项目成本、病种成本核算，对临床科室、医技部门、辅助部门、管理部门进行分类核算，促进各科室注重质量、控制成本、提高效率，同时为财政部门持续补偿提供依据。

加强绩效考核。完善新的绩效分配办法，绩效分配以工作量为核算基础，以工作质量为考核标准，以强化成本控制为手段，以关键指标考核为导向，运用关键指标指引员工落实医院发展战略和医院工作重点，兼顾运行效率、效益与质量，大力提升医院核心竞争力。

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