苍溪县纪委“五个挂钩”杜绝“大锅饭”

四川经济日报广元讯（记者 侯东）近日，记者从苍溪县获悉，为激发干部干事创业激情，该县纪委通过创新绩效管理机制，将目标考核结果与干部绩效等五项硬指标挂钩，有效破解了工作干好干坏一个样的问题。

与工作经费挂钩。将8个派出纪工委的工作经费统一预算到县纪委机关，其中10%由县纪委统筹管理，根据目标考核结果调剂使用，没完成任务的减少经费，超额完成的增加经费，不搞平均分配。

与办案补贴挂钩。将全县纪检监察干部办案补贴统一预算到县纪委机关，按照办信办案、宣传信息等重点工作完成情况计发，多劳多得、不劳不得，不按人头发放。

与绩效奖励挂钩。根据目标考核结果，参照全县统一的比例和标准，确定机关各室（包括纪委监察局班子成员）的一、二、三等奖，绩效奖励以二等奖为基数，分别上浮或下浮20%，不搞“大锅饭”。

与评先评优挂钩。目标考核未获一等奖的，相关纪检监察组织负责人一律不得参与当年评先评优，不看人情定。

与年度考核挂钩。在纪检监察干部年度考核中，目标考核占70%、干部测评占30%，按得分从高到低确定考核等次，不以票数论优劣。通过“五个挂钩”，办案补贴和绩效奖励个体差距达4000多元，工作经费差距达1万余元，依据结果确定优秀等次干部9人、推荐评先评优13人。

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