北部湾银行激励干部担当有为

本报南宁讯（记者/谭卓雯通讯员/陈曦）近年来，广西北部湾银行认真贯彻落实新时代党的组织路线，从岗位激励、用人导向、能力提升、关爱措施等方面破题，全行面貌焕然一新，激发了全员干事创业的激情。

在岗位目标激励上，广西北部湾银行采取因岗适人、依事择人的干部岗位目标激励模式，为干部提供担当作为的创业平台。在全行实行赛马机制，管理干部“全体起立找位置”，通过述职竞聘、竞争上岗重新上岗，大批业务骨干脱颖而出。近3年来共提拔中层干部100余名，引进行外中层管理人才20余名，优化了干部队伍年龄结构。

用人导向上，该行坚持“好干部”标准，在有担当作为的干部中选人用人，对员工既注重从基层选拔干部，又把干部送到一线和关键岗位“摸爬滚打、强身健体”，尤其是把金融扶贫、小微金融、科技创新等领域作为培养历练人才的重要阵地。近3年累计选送13名骨干到基层担任第一书记、扶贫队员和工业振兴特派员，选拔经理级年轻干部200余名，一大批“90后”走上管理岗位。

该行还在正向考核、落实待遇、营造环境等方面激励员工。科学开展绩效考核，推动分支机构和经营部门之间内部绩效奖励差异化分配，杜绝“干多干少一个样”；在区直企业中率先探索出台《容错纠错机制管理暂行办法》，为干部合理界定容错情形和条件，结合动机态度、客观条件、性质程度、后果影响等情况，对干部的失误进行综合分析，对认识到位、积极纠错的同志，给予改进的机会。

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