发电公司精细管控节约4448万元

本报记者覃鸿图通讯员邱亮

今年以来，广西投资集团北海发电有限公司外争电、煤两个市场，内部精细化管控成本，生产工作成效明显。一季度，该公司采取调整采购策略、燃煤管理等措施，节约成本4448万元；完成发电量9.62亿kWh，同比增加0.49亿kWh，超额完成任务，实现首季开门红。

党建经营同频共振。该公司党委探索党建工作与生产经营深度融合，以党建引领公司战略部署。该公司聚焦电力市场，做好市场调研工作，及时掌握电网用电需求、新增新能源机组投产时间、主要火电机组检修计划、区内电厂煤炭储量、来水情况等信息，及时调整营销策略。同时，强化与广西电力交易中心的联络机制，狠抓电量计划工作，逐级分解任务，实现“以日保周、以周保旬、以旬保月”，保证负荷“尖峰”顶得上、“低谷”降得来。

面对一季度国内煤价持续高位的严峻形势，该公司成立以总经理为组长的电煤保供小组，拓展采购渠道，调整采购策略，降低采购成本。一季度采购印尼煤20万吨，以及在国内煤价低点抢购一船中煤现货，节约燃料采购成本约2700万元。同时，深耕精细化掺烧工作，推进低负荷单烧印尼煤的技术攻关项目，实现一季度掺烧印尼煤13万吨，节约燃煤成本1700万元；利用煤水澄清池积煤进行清理回收，节约成本约48万元。

此外，该公司还开展各类安全检查，强化安全生产责任制落实。截至今年3月31日，该公司已连续安全生产5679天。

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