本报南宁讯(记者/莫迪)12月7日,广西农垦集团在桂林召开乡谣里总体规划研讨会,计划继续规划12个“乡谣里”,打造广西农垦“大文旅”产业新窗口。首个乡谣里农业旅游度假体验区今年4月迎客,已接待游客超5万人次。
今年是“十三五”收官之年,广西农垦集团着力选准突破口,从食品基地示范、乡谣里“农旅”示范、农垦形象门店、智慧农垦平台、全产业链、“混改”并购、激励机制、优化二级公司组织架构八个方面“破题”。
11月24日至25日,广西农垦集团第一次党代会召开,提出“到2025年末,农垦集团力争实现营业收入600亿元以上、利润25亿元以上”。
2019年,集团营业收入132亿元左右,仅排广西100强企业第30名。
为了实现600亿元的营收目标,集团“内强外拓”:“内强”主业,做强食品农业、城乡服务和金融服务三大全新主导产业;强支柱,做强牧业、城乡服务、食品板块三大引擎。“外拓”为走“混改”并购之路。
此前,自治区赋予集团“特色产业发展龙头企业、乡村振兴龙头企业、一二三产融合发展龙头企业”的新定位新使命。围绕打造大型食品集团、全面建成“三大龙头企业”,广西农垦集团“底气十足”。
底气在于实现了体制革命性重塑。2018年,在全国排名靠后情况下,广西农垦采取超常规措施,3年工作一年做,农场办社会职能改革8项监测指标完成率100%,土地累计发证200.44万亩,完成率99.06%,圆满完成了中央下达的硬任务,也圆了几代农垦人的土地“产权梦”。
同时,啃下了内部改革的“硬骨头”。农垦局机关16个处室调整优化为集团11个部室,人性化妥善安排财政拨款人员和320多名处级干部,实现平稳过渡;垦区全面改革,将60多家全民所有制企业全部改制为公司制企业,将97家直属企业优化重组为28家二级公司,完成广糖、牧业、明阳生化、绿色食品等企业优化重组,由行政体制转到企业体制运营。
经过两年的企业化运行,农垦集团开始实现逆势增长。今年前10月营收114.6亿元,增长15.4%,利润6.8亿元,增长114.3%。
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