迎难而上 做逆行的“战斗者” □师小花

“散热器今晚7点到柳州，今晚8点前到公司，需要装配车间组织员工进来加班，以保证明天的散热器供货。”

“工作灯今天已到货，需要售后和车间组织人员加班处理顾客库存车，减少顾客结存车数量!”

“线束今晚10点钟到，到货请立即组织驾驶室上线装配!”

……

这是疫情当前广西威翔机械有限公司装配车间全体员工时刻要准备投入“战斗”的号角，一旦吹响，绝无退路！自农历正月初四复工以来，受疫情影响，上游供应商的供货保障越发艰难，散热器、线束、工作灯等各种物料组织成为装配车间最大的难点。“为了保供，装配车间要做好随时待命的准备！”这是公司的要求！特殊时刻，装配车间临危受命，全力打好生产保供的“战役”。

再难也要上！自复工复产以来，装配车间一方面严格按照公司要求开展防疫工作，跟踪健康异常人员，进行日常检查整改；同时在人员紧缺的情况下，通过人员柔性轮岗换岗，后勤支持的方式组织生产经营。面对生产计划调整频繁，物料组织困难和人员紧缺困难，装配车间新任生产计划主管熊国会表现出超前的预判力和组织能力，他有条不紊地组织驾驶室预装、主线和调试步调一致，提前识别风险，为生产组织赢得一定周期。而奋斗在基层的班长们都成为各条战线主力干将。

为了保证顾客入库发运，售后主管钟绪才带着售后团队，在装配车间的支持下，多次进行物料补装，处理结存车问题。“特殊时期，我们要尽最大努力满足柳工的要求，哪怕连夜加班都要处理完。”这是售后服务主管对团队的要求。

面对新特产品，车间技术质量战线的工程师、主管和经理齐头并进，通过提前识别，物料评审，过程跟踪和产品评审的方式最大限度保障产品质量。

都说一年之计在于春，我们相信，逆行过好这个疫情“冬天”，脱胎换骨之后的春天，应满目都是生机盎然的绿色！（作者单位：广西威翔机械有限公司）

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