运营有章法 改善无止境 柳钢积极推进卓越绩效管理工作综述

管理若恰到好处，犹如线之于“风筝”，迎风拉升，扶摇直上。近年来，柳钢运营改善部坚持运营有章法，改善无止境，积极发挥管理部室职能，推动柳钢集团卓越绩效管理迈上新台阶。

搭桥铺路 为实现向海梦想保驾护航

2018年7月，柳钢集团正式全面接手广西钢铁集团，“向海战略”迈出最为关键性的一步。快速推进“向海战略”路线图如何设计？如何着力打造以柳州本部生产基地为中心，防城港钢铁基地和玉林不锈钢基地为两翼的“一体两翼”钢铁发展版图？这些是集团管控急需解决的问题。运营改善部给出了建议方案，即“一部带一部、一厂建一厂”建设总要求。这为沿海项目建设实现柳钢速度、柳钢经验的快速复制奠定了基础，提供了机制保障。

新发展，需要拓展变革新思路。2018年6月19日、7月2日，两场关于“企业集团管控及业务一体化”讲座相继开班。

新思路，需要精心策划布局。2018年7月23日，防城港钢铁基地项目建设研讨会召开，会议就落实“一部带一部、一厂建一厂”建设总要求的相关问题和困难进行梳理，并对管控模式及职能定位提出新要求。

新模式，及时疏通梗阻。2018年10月12日，《柳钢集团效能提升及流程优化推进工作方案》正式出台，着力解决全面推进防钢基地项目建设过程中暴露出的在工程项目、合同管理、业务采购、自己管理等核心业务流程影响效能和效率的问题。

新战场，需要粮草先行的后勤保障。2018年10月29日，《广西钢铁集团有限公司建设期绩效考核方案（试行）》正式发布，作为配套政策，明确和回应了支援防钢基地项目建设期相关单位和职工的利益关切。

新政策，需要在实践中固化和发展，打通落地最后一公里。2019年3月8日，《广西钢铁集团有限公司建设期“一部带一部、一厂建一厂”实施方案（暂行）》正式发布。该方案进一步明确了“带”“建”实施思路、实施要求和职责要求等关键要素，明确了“带”“建”的责权利，让“带”“建”的机制运行有章可循。

……

经过19个月、500多个日日夜夜的连续奋战，2020年6月28日，柳钢防城港钢铁基地项目（一期）全线投产。柳钢集团的“拓荒者”肩负使命担当，不辱使命。而作为“拓荒者”们默默的支持者、伴行者，运营改善部也为项目建设默默贡献着力量和智慧。

创新超越 为图强梦想集聚发展合力

绩效考核是企业战略任务执行、生产经营计划落实的“指挥棒”，是及时感知内外部环境变化的“风向标”，是企业调动各要素努力程度的“标高尺”。

回顾自2015年初成立以来，运营改善部留下的一个个超越自我的脚印，都是不断创新超越的注解。

2016年，运营改善部提出了优化创新考核模式，建立经济责任制分类考核激励机制，实行分类设计、分类实施的考核总体思路——钢铁主业、辅助单位和多元单位根据不同分类和定位，突出不同关键绩效考核指标，有效引导主业降本提产，辅业保产保供，多元扭亏增效。

2017年，运营改善部适时提出强化市场经营理念、资产经营理念，构建基于市场的经济责任制分类分项分重点考核激励机制，有效激励与从严考核并重，促进钢铁主业降本提质增效、多元产业健康快速发展、职能部室效能改进提升。对钢铁主业提出以“核心指标+关键指标”为考核重点；对辅助单位提出以“保产保供保服务+成本费用指标”为重点；对购销单位提出总体上以“降成本+创效”为重点；对多元产业提出以利润或收入指标为考核重点。并首次提出绩效考核要考虑市场联动、内部协同和提质增效方面的激励与考核。

2018年，运营改善部提出实现钢铁主业“全系统全流程全员”的高效协同、降本提质增效，实现主业辅助的成本费用可控和保产保供保服务，实现多元产业的全面盈利和健康快速可持续发展，实现职能部室效能改进提升。首次提出铁及铁前“一体化”、全方位高效协同考核；棒型厂和中板厂实施整体考核；首次提出对于业务完全对外的多元单位，逐步推行“一企一策”的考核模式，最大限度地激励其对外开拓市场的积极性。

2019年，运营改善部提出创新完善基于市场的经济责任制分类分项考核激励机制和组织绩效评价体系。首次提出“跑赢市场、跑赢行业、跑赢自己、跑赢标杆”的“四个跑赢”的对标理念。实行以利润为导向，凭绩增资，开展年度工资总额预算控制、月度工资总额备案制的考核模式试点。

天道酬勤，求变则通，任何向上的努力都有其自身的价值。2020年，运营改善部依然前进在创新的道路上。本报通讯员 王尉伟林丽芬陈琳

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