黄和亮：做好做优工程 做个自豪的中国人

黄和亮(右)在交待工作□通讯员马付强

“能参与到这个伟大工程建设中,我感到很骄傲；看到项目建设顺利推进,我也感到很自豪。”在泰国KSP糖厂项目负责锅炉安装工作的黄和亮由衷地感慨。

泰国KSP糖厂项目是广西建工一安第一分公司有史以来以EPC模式承建的最大的项目,是公司实现“食糖生产线世界领先的制造商”企业愿景关键的项目。而黄和亮作为该项目热电部分施工班组长,主要负责项目1#160吨锅炉安装施工工作。自入场以来,由于项目时间紧、任务重,黄和亮身先士卒,带领班组员工根据现场的施工情况,精心组织班组成员,合理安排施工工序,带领班组成员加班加点赶进度、抢时间,保质保量顺利完成了1#锅炉安装施工任务,保证了锅炉水压试验这一重要节点目标的实现。

初到项目现场,他在学习中施工,在施工中学习,快速适应了从没遇到过的美国ASME标准要求,用谦虚肯干的态度和取得的显著成效征服了业主。4月份,泰国的天气似火炉般炽热,白天高达40摄氏度,工人师傅们每天汗流浃背,而此时锅炉施工却迎来了受热面拼对、施工焊接高峰。为了抢赶工期,黄和亮以身作则,在高温烈日下,带头坚持在一线作业。他还想尽一切办法给工人们提供凉茶和冰水,并精心组织,利用晚上加班挑灯作业。在工程施工过程中,他从细节出发,做到精益求精,弘扬工匠精神,带领班组成员,把工程做好做优。5月份,泰国进入雨季,频繁地下雨,使施工进度受到严重影响。作为班长的黄和亮,用心思考,精心组织,把施工进度向前推进。6月份,是锅炉安装最后的冲刺阶段,为了确保水压试验节点,他当即和项目部沟通,在人员和机具部署上下功夫,合理安排,精心组织,加班加点赶工,每天进行工作量盘点,最终保证了水压试验节点没有偏离原计划,为项目下一阶段工作的实施打下基础。

在施工过程中,黄和亮坚持对班组施工现场进行巡检,掌握并及时解决项目施工各项问题,确保项目施工有条不紊地开展。在重大设备吊装方面,施工前都能按照项目部的各项安全文明施工管理规范进行交底,积极与主管工长进行沟通,不断推进项目施工进度。同时,他充分发挥自己丰富的施工经验,认真钻研和创新施工工艺,控制项目成本。同时,他充分利用泰国当地劳务资源,班组中当地焊工数占到了班组成员总数的22%以上,极大地降低了用工成本。在严抓施工进度和质量的同时,他积极配合项目部严管施工安全工作,在施工过程中要求班组员工及时做好安全防护工作。

“工程郎,离家乡,苦了媳妇和老娘。”在黄和亮的妻子已有孕在身,正需要他陪伴左右时,为了公司的发展和企业愿景的实现,他“舍小家、顾大家”,毅然担起重任,于今年大年初三就带领班组赶赴泰国,投身到公司泰国KSP糖厂项目这一伟大工程的施工建设中。

黄和亮说,他要与企业“同呼吸,共命运,与同事们一起乘风破浪,努力完成好项目建设,托起广西建工一安这面旗帜,让世人皆知,做个自豪的中国人!”

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