装配二组“涅槃”升级记

国营长虹机械厂总装车间装配二组全体成员□通讯员李桂香

“咱们班组获奖了!”近日,国营长虹机械厂总装车间装配二组里热闹非凡,每个人脸上都洋溢着喜悦之情。原来,该班组在全区质量管理小组活动40周年纪念大会暨全区第40次质量管理小组活动、质量信得过班组经验交流大会上,以材料评分第一、发布评分第一的优异成绩,从全区100多个班组中脱颖而出,荣获广西区质量信得过班组金奖,并同时获得全区唯一的质量信得过班组PPT制作优胜奖。

都说,梅花香自苦寒来。装配二组的闪光荣誉背后,凝聚了该班组人员坚定不移的信念和奋斗不息的汗水。曾几何时,装配二组还是一个不注重班组建设,只关注任务完成的“业务型”班组,工作现场混乱、组员自觉性低、班组凝聚力弱等问题。

记得2015年12月,由于细节质量问题,三位组员被车间考核,眼看装配二组就要跌入车间年终考核的黑榜单了,或面临着被拆掉重组的结局。几位班委成员十分着急,立即召集全组成员,并一致决定:必须严管班组!

一直以来,基础管理薄弱都是装配二组的老难题。为此,班组以“自下而上”的原则,从引入“定置”与“目视化”管理,从规范工作习惯到明确工时组成,到将个人工时与工作质量挂钩,鼓励多劳多得、精劳多得等等,先后修改、完善班组管理制度9项,为班组建设发展筑牢基石。同时,积极塑造“我的班组我的家”文化,给予组员“家”的温暖,引导全组人员参与到“家”的建设中来,增强班组凝聚力。

值得注意的是,为提升班组成员的技能,装配二组还一边从责任意识、敬畏意识、创新意识等五大方面加强建设班组质量文化、提升组员质量意识,一边设计出“3+7能力提升法”,从工作年限、所取操作证情况、其他工作技能掌握情况三方面来梳理确定组员的能力层次,掌握各组员优势及短板,再根据梳理得出的需求,通过青工轮训、实操训练、送外培训等七大途径进行能力培养,综合考虑组员优势与需求,达到分层定制,逐层提升。

随着成员们班组凝聚力和自身技能的双提升,装配二组的各项工作都在发生喜人的变化。2018年班组产品一次提检合格率达到99%,派出外场排故人员30余人次,共解决各型产品外场故障20余项,操作技能得到多方认可。2018年班组排故参与人次占全车间的45%,名列车间排故参与人次首位。外场排故条件都很艰苦,且最考验实战能力。2016年时,班组里只有两位老师傅有能力参与外场排故,而现在班组内83%的人员都能独自完成外排工作,且越来越多的组员愿意选择去外场排故锻炼和提升自己。

近三年来,该班组成员提出针对生产及管理的合理化建议50余条,现场改善提案10余项,并荣获工厂首个现场改善提案一等奖,完成QC项目10余项,其中《缩短某型产品气密试验时间》项目荣获2017年全国优秀质量管理小组,并收入空装优秀QC成果案例集。班组通过设计班组工作记录本,鼓励大家收集工作中的问题,并思考解决方法,为组员间学习、进步提供了有效途径。如今“遇到问题不退缩,创新思维找方法”的理念已经在各个组员脑海中根深蒂固。

从踩在工厂合格线上的“三级班组”,到为广西区质量信得过班组,装配二组如同凤凰涅槃一般,终于获得“重生”,这其中的努力和汗水,该班组的每一位成员都明白,他们也将继续以“质”当先、稳步前行,为军修事业提供不懈动力。

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