考核“一般”就降职 干部“压力山大”

岳池县以季度实绩考核为基础，对全县科级领导班子、领导干部和副科级后备干部进行考核——

原本一年一次的干部“年审”，从年初开始逐步变成了一季度一“审”，以往各个单位、乡镇的“内部关门”考核，变成了多方参与的“裸审”

□倪世勇 本报记者 陈君

11月22日的下午，对于刚刚搬进新办公室的岳池县旅游局局长赵文森来说过得不“轻松”。下午刚到上班时间，他的办公室便来了一位“不速之客”，县委组织部纪检员唐静。唐静此行的目的，是向旅游局领导班子通报第三季度岳池县领导班子日常考核“成绩单”：旅游局综合得分85.6，在17个试点考核的县级部门中排名最末。

办公室氛围也一下子紧张起来。“考核结果客观公正，我们会认真反思总结。”虽然考核结果让坐在办公室的几名县旅游局负责人有些难堪，不过他们还是表示接受，并将在未来的工作中化压力为动力。

“晒”政绩：做了什么，成效如何“报账”

对于岳池众多干部来说，面对日常考核的新规，首先要学习的就是“报账”。

在岳池县组织部，记者翻看了最新的第三季度 《日常考核试点单位领导班子实绩台账申报表》，厚厚的一本申报表上，详实地记录了岳池县13个乡镇和17个县级部门在第三季度的工作情况，乡镇主要分为产业发展、安全维稳、富民惠民和党建工作等几大板块，单位则主要根据本单位实际职能划分出重点工作、富民惠民、联系基层等几大板块，既有各项工作内容介绍，又有数据支撑，并且详细标明了每项工作的牵头领导和班子参与成员。

“以前对领导干部是年度考核，而且很多时候是班子成员内部关门评议，往往不能获得客观全面的信息。”岳池县委组织部副部长吴安平说。

为此，今年以来，岳池县在13个乡镇、17个县级部门试点日常考核工作，由乡镇和部门主动申报实绩台账，把每季度的主要工作和取得的成效 “晒”出来。与此同时，通过对领导干部进行德的考核并建立问题信息管理台账，干部平时表现如何、做出什么重大成绩、工作上有何失误等，一一记录在案。

岳池县委常委、组织部部长廖和民告诉记者，为了“挤”干这些申报实绩台账的水分，确保真实性，实绩台账必须经过督查审核、领导评价、群众评价和联审评价四道关卡，这四道关卡分别在总分中占据15%、40%、15%和30%。岳池县委组织部专门成立了一个由全县各行各业的专业人员和两代表一委员组成的120余人联审人员库，每次联审时随机分类抽取30人，对申报的实绩进行量化评价。与此同时，建立了超过一万条群众电话号码的评价通讯录，通过电话和实地调查，征集群众意见，对实绩台账进行量化计分。

最后，在各项评价汇总的基础上，通过加分或扣分方式进行奖惩计分，最终综合得分全面客观地反映领导班子和干部的真实情况。

催动力：民主测评让干部压力大

村里的病险水库整修完毕，8.6公里长的通村公路即将竣工……这一切，让坪滩镇关口村村民刘作平看在眼里，喜在心上。时间倒回到今年6月，那时的刘作平，还在因为水库病险、道路不通，对坪滩镇的领导班子颇有微词，而一份反向民主测评表，给了他一个表达诉求的机会。

除了每个季度的台账考核，岳池的领导干部们每半年还将接受一次反向民主测评，那时，一张张罗列有领导干部可能存在的问题和不足的测评表，发到广大群众和职工手中，让他们直接表达出对领导干部的意见和建议。

记者拿到了今年上半年坪滩镇领导班子的反向民主测评统计结果，在“领导干部下村不多”、“工作停留在口头上”、“政策落实不够好”等几栏都有群众的投票，县委组织部随即找到了坪滩镇领导班子进行了谈话。知耻而后勇，在随后几个月的工作当中，镇党委书记彭善平带头下村，问计于民，并硬性要求镇上领导干部每月三分之二的工作时间必须下村，解决群众急难问题。在第三季度的日常考核中，坪滩镇已经从排名靠后跃居至第三名。

自从试点以来，岳池县委组织部将37名考核优秀的干部纳入了干部选任初始提名范围，其中22名干部及时得到了提拔任用。而对考核“一般”的领导班子主要负责人则进行了降职安排，其他3名班子成员进行了诫勉谈话。

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