今年以来,农行广安区支行持续提升业务规范化运作水平,着力调整和优化客户群体结构,努力拓展壮大优质客户群体,全力推动中间业务创收增收。该支行以信用卡分期业务为抓手,大力发展普惠金融,通过完善机制建设、加大资源倾斜、提高奖惩力度、丰富营销举措、营造营销氛围,实现信用卡分期业务高质量发展。截至6月末,该支行实现分期交易额9536万元,同比增加1942万元,其中二季度交易额4266万元,同比增加1521万元。
为深耕信用卡分期业务,农行广安区支行加强组织领导,先后制定和完善专项考核办法和营销激励机制,引导和督促全行员工特别是专业团队着力做好营销工作。同时,注重精神激励,以各种形式对营销能手、敬业奉献员工及时给予表扬、肯定,增强员工的集体荣誉感和责任感。
该支行根据区域特色、资源禀赋,找准分期业务的发力点,对于区域特色明显,客户需求旺盛,具有一定规模的支行,主打公务员定制分期,形成区域特色,助推链式营销。对于按揭资源丰富、规模较大、客户较多的网点,着力发展按揭客户定制分期或车位分期;对于全量客户较多、客户基础雄厚、优质客户活跃的网点,加大消费分期、现金分期、账单分期宣传力度,充分树立标杆作用,以点带面、分享经验、全行推广,带动该支行分期付款业务全面发展。
该支行通过加大员工培训,有效畅通业务推广渠道,加快办理进度,确保该项业务批量化、规模化办理,使广大客户充分了解到定制分期业务费率低、额度大、办理快等优点,提升办理分期业务的积极性,真正满足广大居民客户的消费金融需求。
该支行积极宣传分期产品,提升产品影响力;开展定制分期业务劳动竞赛,按月评出定制分期优秀网点和先进员工,给予表扬和奖励;组织支行营销团队和网点集中开展精准外呼,形成上下联动、合力营销的良好氛围,为推动信用卡分期快速发展起到了积极的推动作用。
此外,该支行还眼光向外,学习其他先进支行的好经验和好做法,并结合自身实际,总结掌握办理该项业务的规律,不断改进工作方法、提升工作效率。
(宋勇 李华)
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