广安金土地：建功金广安，逐梦金土地

在广安市委市政府正确领导下，在市自然资源规划局等部门科学指导下，广安金土地开发投资（集团）有限公司已累计投资实施挂钩、整理、工矿三类土地整治项目63个，累计投资9.5亿元，获取指标12716亩，正在验收指标13000余亩。

三年多来，金土地集团把“建功金广安，逐梦金土地”作为价值取向，把“以土生金，以地拓域”作为核心理念，把勇当城乡建设“蓄水池”、财政创收“摇钱树”、区域合作“催化器”、地方发展“生力军”作为首要责任，持之以恒强主业、闯市场、树品牌，在创建现代化、专业化企业集团的探索上走出了第一步。截至2019年底，集团总资产85亿元（其中控股资产77亿元）、净资产51亿元，累计实现利润1.6亿元、纳税2000万元，为市、县财政直接创收5.6亿元；旗下全资子公司7个、控股子公司4个、参股公司1个，员工200余人。

坚持依法治企构建党建工作综合平台

一是发挥组织优势，突出党建领航。充分发挥党委核心作用，构建党建工作综合平台；以市委巡察和省、市项目核查整改为契机，完成4个方面11项20个具体整改，健全制度22项；严格推行民主集中制，规范“三重一大”程序，决策水平有效提升。二是发挥资源优势，鲜明导向激励。实施先锋示范、素质提升、骨干带动、薪火提能工程，班子成员带头包片、蹲点现场、下沉一线抓项目；严把选人用人入口，引进技术管理骨干近100名，重用16名优秀人才。三是发挥政治优势，严密风险管控。狠抓廉洁从业，层层压实党风廉政建设目标责任；狠抓制度建设，加强法务评价，建立安全监督、质量控制责任体系，构建招标采购、建设施工全程监督机制。先后荣获“四川省诚信守法示范企业”“广安市先进党组织”等称号。

坚持效益立企“三抓”落地驶入快车道

一是重落实，抓政策。借助《广安市土地综合整治项目统筹实施管理办法》落地出台的契机，以班子领导合力抓落实推动公司高速发展。二是抢机遇，抓项目。2020年，计划新建项目68个（其中，挂钩项目34个，整理项目34个；山水林田湖草项目8个），预计获取节余周转指标29000余亩、占补平衡指标6500余亩，将为市县财政直接创收10亿元以上；瞄准第三次国土调查政策窗口，储备项目68个、规划指标26000亩。三是聚资源，抓资金。勇闯资本市场，启动2A评级和项目收益债、企业债发行；入库地方政府专项债项目4个、7.5亿元，到位资金2亿元；获农发行、建行等授信11.32亿元，直接融资超过8亿元；战略控股枣园集团、协力公司，资产总额增长14倍。

坚持质量兴企“强身健体”铸造高品质

一是抓设计、强基质。充实公司设计团队，编制金土地集团投资土地整治项目设计技术标准，做到重点区域突出，工程措施设置合理，切实改善项目区生产生活条件，提升项目区群众满意度。年内先后通过招聘、返聘、引进等方式充实项目设计技术骨干16人。二是抓标准、树品质。按照集团“标准建设年”总体部署，以全员作战为突破，瞄准项目、管理、岗位三种标准，下苦功夫提升集团各子公司、各分公司场所的“全功能”、人员的“多面手”、职能的“创造性”、制度的“战斗力”、培训的“常态化”、目标的“大合唱”，项目形象总体满意度明显提升。三是抓队伍、提素质。建立岗位标准，推行成长教育，畅通升降渠道，对紧缺适用人才推行市场化选聘，对贡献突出员工给予差异化待遇，全面构建干部能上能下、员工能进能出、收入能增能减的动态格局。对2名素质高、能力强、业绩好、群众公认的子公司负责人试行年薪制，职工创业激情大大激发。年内组织职工开展项目管理、办文办会、档案管理、法律知识等培训19次1530人次，人员素质不断提升；通过公开招聘、定向推荐和人才引进等方式，先后引进管理及专业技术人员33名，队伍机构不断优化。袁浩然

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