前锋区：变危为机 让企业实现韧性增长

俊乔服饰100余台电脑编织横机飞速运转。

□前锋记者站 刘华 兰林前 本报记者 刘婧 文/图

6月1日，一组数据让广安市冠溢服饰有限公司（以下简称冠溢服饰）总经理宋建国喜上眉梢，直言今年的新尝试首战告捷：自今年3月公司在“拼多多”商城直播销售自主品牌服装后，粉丝稳定在1万人以上，销售量增加10%，直播带货能力日益增强。

“不仅如此，近来订单量回升快，已排到9月份，公司进入了‘迎战’催单的状态。”宋建国会同生产经营等部门负责人，盘点企业生产经营报表分析道，该公司前5个月营业额300多万元，涨幅虽比不上去年同期，但疫情下的“成绩单”也让他倍感欣慰。

前锋这家服装企业如何做到有效防控疫情并实现逆势增长？宋建国把企业的成绩归功于前锋工业园区的“金点子”和精细化服务。

“此前我们‘一条腿’走路，给‘小猪班纳’‘以纯’等知名品牌做贴牌生产，生产计划和销售渠道都在委托商手里。”宋建国说，疫情期间，上游品牌企业受市场冲击，公司贴牌业务订单不足，面临生存危机，前锋工业园区多次到企业走访，帮助企业调整发展思路变危为机，扶持打造广安本土品牌“本说”“肖肖熊”，并通过电商推广，实现“两条腿”跑步，“由贴牌生产变创立自主品牌，公司掌握了主动权，迎来转机。”

疫情期间，不降反增的订单也给冠溢服饰带来了挑战——用工问题。园区工作人员在开展“走基层、解难题、抓落实”活动中，了解到企业的用工需求，在一周时间内为企业招工10多人，解决了用工难题。

“不仅是冠溢服饰，园区不少企业也在全力复工达产。”前锋工业园区党工委书记袁斌说，做好服务工作，让企业变危为机，实现韧性增长是园区的着力点。

袁斌说，按照市委“一县一特色、一园一支柱”发展定位，明确了前锋区重点发展轻工服装产业和装备制造产业，园区紧盯构建“1+2”现代工业产业体系，在做好疫情防控的同时，积极谋划，确保企业复工达产，力争实现时间过半、任务过半。

“根据返乡劳动力滞留在家、求职意愿强烈的现实需要，今年园区招工效果比往年好，为企业输送产业工人2000多人。”袁斌说，今年以来，结合“走基层、解难题、抓落实”活动，园区招工服务大厅建成并投入使用，并为企业招引员工、留住用工发放各类补贴，稳住了工人、解决了“用工荒”，为园区企业全面复工达产奠定了基础。

袁斌介绍，前锋区还坚持项目服务“无缝隙”“全跟踪”。区委主要领导每周现场办公，携相关职能部门主要负责人逐一走访企业、逐个了解情况，现场解决企业在建设和生产过程中存在的问题；开通优化职能部门“绿色通道”，为企业提供高效、便捷的服务，适时纠偏审批程序、推广先进工作经验，营造良好营商环境。

针对企业融资难题，园区积极协调广安金财集团、邮储银行等金融机构，争取融资支持，帮助园区企业展期疫情期间的贷款；梳理疫情期间省、市、区各部门出台的优惠政策，指导企业积极申请，切实降低企业运营成本，缓解企业运营压力。

“目前已建成前锋区轻纺孵化园三期标准厂房6.9万平方米，有3栋大楼已投入使用，预计6月中下旬全部能投用。”袁斌说，下一步将理顺园区运行和项目推进机制，配备补齐人员，齐抓共管、各司其职、形成合力，高效推动轻纺、制鞋、智能家居产业园项目建设，进一步整合产业园内企业资源，搭建合作平台，畅通销售渠道，营造良好的产业生态，提升服务实效。

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