农行广安区支行 “五化”推进“三线一网格”工作

□李华李彬彬

今年以来，农行广安区支行党委及时研究部署，紧抓贯彻落实，坚持“两手抓，两促进”，统筹推进全行“三线一网格”管理模式推广实施工作。截至9月末，该行各项存款余额为86.72亿元，较年初增长7.09亿元；各项贷款余额为29.93亿元，较年初增长3.32亿元，存贷业务持续保持快速增长态势，全行实现了安全运营，无案件和无重大责任事故。

全员思想统一化。支行成立了由行长任组长、副行长任副组长、各部（网点）为成员单位的“三线一网格”推广实施工作领导小组。领导小组办公室设在综合管理部，负责组织领导和牵头抓好日常工作；明确职责、分工合作。领导小组组长是推广实施工作第一责任人，对推广实施工作负总责；领导小组副组长抓具体部署，组织成员单位不折不扣抓好落实；广泛发动，强势推广。为确保“三线一网格”工作稳步开展，支行与营业网点签订了“三线一网格”管理模式推广实施责任书，并于5月初召开“三线一网格”管理模式推广实施动员会，解读了全面推广实施“三线一网格”管理模式的重要意义和核心内涵，并对推广实施工作提出了指导性意见。使全员了解“三线一网格”管理模式的基本内涵，深刻认识到“三线一网格”管理模式在基层推广实施的重要意义。

常规动作标准化。按“三线一网格”工作的新要求，细化党委班子、党委主要负责人、班子其他成员和纪委4张党风廉政建设“责任清单”，进一步明确4张清单协助落实的责任职能部门、责任岗位、责任人员。细化了网点主任和运营主管对党建、党廉及员工行为管理等重点工作的工作要求和考核标准。结合“三线一网格”管理清单管理，以清单来规范“规定动作”和质量标准。

学习讨论系统化。通过行务会、网点晨夕会分层次组织员工学习，有效地将党建、纪检、运营及员工行为管理的相关要求整合到“双基”管理的大范畴内，便于各单位有效履职；主管行长亲自带队到网点开展“一对一、手把手”现场指导，切实保障各层级人员及时把工作资料按时上传至系统；积极讨论、深入研究。重点就“三线一网格”管理模式与落实“两个责任”、党内监督、“四种形态”的辩证关系、“监督也是关爱”等内容进行主题讨论。以座谈形式，聚焦员工对“三线一网格”管理模式意义作用认识不足、参与积极性不高、部分工作落实不到位等问题，倾听员工心声。

沟通反馈及时化。坚持汇报沟通协调到位，指定专人负责“三线一网格”工作，致力于沟通联系、问题解答、意见反馈等，做到履好职、尽好责、服好务；坚持每月下发《三线一网格工作提示》，督促推进“三线一网格”实施工作。按照“支部建在连上”工作要求，采取“一帮一”的模式，加快非党员网点主任、运营主管的培养力度。

宣教督导动态化。将“三线一网格”推广工作作为当前的“一号工程”加以推进，由支行“一把手”统领督办，由支行纪委书记具体督办。为详细掌握并解决基层在“三线一网格”推广实施工作中遇到的实际问题，支行党委班子成员在督导工作时，也将“三线一网格”工作作为重点内容，为“三线一网格”管理模式在末端、网点的落地奠定了坚实基础；不定期对各单位的“三线一网格”管理工作的执行情况进行督导检查，对存在的问题及时纠正；通过对系统履职情况的监控，发现工作短板后，按照“问题导向”的原则，结合当前工作重点，有针对性地运用案例宣讲、政策讲解、学习测验等手段，对党建、纪检等相关内容进行持续的宣教督导，有效促进了支行党建、纪检、运营及员工行为管理工作持续开展。

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