农行广安区支行 抓实“三线一网格”管理

今年以来，农行广安区支行把推行“三线一网格”管理模式作为头号管理工作，多措并举抓落实，形成“学网格、议网格、用系统”格局，进一步强化党建工作和员工行为管理，有效提升案件风险管控能力，构筑风险防范长效机制。

“三线”指党建线、纪检线、运营线，“一网格”指员工行为管理网格化责任体系。农行广安区支行党委按照上级行“三线一网格”管理模式的部署，积极建立和深化“党建线”运行机制，完善了“三会一课”、组织生活会、民主生活会等制度，将党建工作目标逐项细化为思想建设、组织建设、作风建设、党风廉政建设等内容，做到党建工作与业务工作同部署、同检查、同考核，把业务工作的成效作为衡量党建工作的重要标准。近年来，该行先后获得农行广安分行“先进基层党组织”“先进单位”等荣誉称号。

强化有效监督，规范员工行为管理。农行广安区支行认真落实监督责任，建立起党支部纪检委员（运营主管）责、权、利相对等的工作机制，开展了相关制度的学习、操作系统的以会代训，促使全体员工知晓为什么做、做什么、怎样做。为深化员工行为管理，农行广安区支行从强化有效监督入手，组织员工认真学习上级党风廉政建设有关文件，开展党性党风党规党纪教育，筑牢党纪防线；实行员工相互监督制度，加大自查监管力度，经常检查员工日常行为表现，将防控治理责任落实到具体的岗位和人员，切实从前后台制约、系统监测预警、内部控制防范等多个纬度加强风险管理。先后修订和完善了《劳动考勤管理办法》《服务管理考评办法》《绩效考核办法》《员工学习教育计划》《内部管理奖惩办法》等，通过完善各项制度办法，达到教育人、约束人的目的，做到常讲、常提醒、常督促，使执行制度的意识根植于员工的脑海，落实到每一个环节、每一个层面。近年来，农行广安区支行无一人出现违纪现象，保持了安全经营无事故。

强化运管工作，提升系统操作质量。为提升营业网点内控管理质量，减少差错、风险事件和违规问题的发生，农行广安区支行结合实际，以运营主管职责转换为重点，明晰岗位新内涵，实行“控险+责任+管理”并重，真正把基层营业机构的内控管理工作做细、做严、做实。在做好本网点日常运营工作的基础上，认真学习“三线一网格”运营工作方面的新要求，把新的要求精准落实到位。积极组织员工学习《堵截风险事件奖励办法》，鼓励员工举报风险事件，通过通报表扬、召开周例会、进行经验交流等形式，对堵截重大风险事件的有功人员进行表彰，在年度评先评优时优先考虑。优化网格化权责管理环境，组织全员学习系统的操作，并对每项功能进行了解，做到人人会操作，人人懂操作，积极主动使用系统的网格管理履职、快捷反映、意见箱、身边正能量等功能，较好地发挥了系统的优势作用。（李华）

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