扎根巴蜀大地 ，办人民满意的电大教育

11月，川西高原，在海拔4000多米、被誉为“天空之城”的甘孜州理塘县，冬天已经来到。县城中的电大教学点依然暖意融融，每天都有几十名学员从各地赶来这里学习。，扎根巴蜀大地 ，办人民满意的电大教育。

其中不少都是当地的农牧民。这处电大教学点也被人们形象地称为“牦牛背上的大学”。

同一时间，巴中市南江县，当地广播电视大学的徐铭宏老师带领一帮人，又一次用扁担挑起教具、课本，给田间地头的村民们送去党和国家的方针政策和种养技术。

在巴蜀大地，类似这样的“牦牛背上的大学”“扁担学校”还有很多。

截至目前，全省已有22所市（州、行业）电大、123所县级电大分校、190多个教学点，与省电大一起，组成了覆盖全省城乡的办学系统。

聚是一团火，散做满天星。这些学校，虽然没有宽敞的校园，没有现代化的教室，却不妨碍他们把知识传遍巴山蜀水。

这是因为，在若干个“没有”的背后，这群人，这所学校，有一种信念：扎根巴蜀大地，办一所老百姓身边的大学。

40年来，四川广播电视大学始终坚持党的领导，围绕中心，服务大局。

为深入贯彻落实省委“一干多支、五区协同”战略部署，去年学校实施了“系统建设拓展提升行动计划”，省内又有17个县（市、区）挂牌成立了电大分校，还有9个多年未招生办学的教学点被激活。

行动计划的实施，加大了市县电大的责任，进一步激发了教职工的教育情怀和工作干劲，加快形成合力，有力推动了全系统的工作。

数据为证：——招生人数进一步增加。今年春秋两季四川电大系统共招收开放教育学生7.26万人，比2018年增加1.07万人，同比增长17.4%。

——基层基础进一步夯实。南充市县级电大招生今年首次超过市电大，全系统同比增加的招生数79%来源于新建点、激活的教学点。

——村社干部、辅警、幼教老师、退役军人等学历提升项目覆盖地区今年又新增加了自贡、德阳、绵阳、乐山、宜宾等13个市。其中，宜宾电大村社干部成人学历教育达到410人，乐山电大面向行业招生超过300人，约占全年招生总数的20%。

这是一种担当：一种扎根基层，服务人民的责任担当。

2001年以来，四川电大先后投入资金1600余万元，实施了130余个扶贫项目，取得了积极成效。

付出终有回报。近几年，四川电大获得了全国民族团结进步模范集体、四川省民族团结进步模范集体、四川省定点扶贫先进集体、全省高校定点扶贫先进单位等荣誉称号。

使命 担当

到基层去，到山区去，到党和人民需要的地方去，培养扎根基层的“永久牌”人才

11月，川南宜宾，冬天在雾气中临近。但在筠连县春风村，老百姓的心情就跟村庄的名字一样，春意十足。

年底将至，很多人盘算起一年的收入，账本上的数字显示，当地村民的年均收入已悄然逼近3万元。

老百姓鼓起荷包的背后，是蓬勃发展的产业。如今的春风村，已经发展起甜脆李、茶叶、花卉、旅游等多个特色产业。

15年前，这一数字还不到1800元，受石漠化困扰，春风村是当地有名的贫困村。

从石头山到幸福家园，变化，离不开春风村党支部书记王家元这个带头人。作为四川电大学员，他一直扎根在家乡，带领当地乡亲一起致富。

到基层去，到山区去，到党和人民需要的地方去。40年来，在四川，像王家元这样战斗在农村一线的电大学生有数十万，如马尔康的雷贵和、威远的刘晋阗、三台的邹中友等。

胸怀在蓝天，深情藏沃土。他们就像一颗颗朴实的山楸树，始终把根深深扎在家乡的大地上。

这背后，是四川电大人始终坚守的一份初心：坚持面向基层，面向农村，将知识送到工厂车间、农村牧场，将教育送给最需要的人。

40年来，巴蜀大地共有150万人就读于四川电大，培养了107万名本专科毕业生，现有在校生23万人。

——从源头看，他们来自各行各业。有工人、农民、军人、警察、教师、公务员，有打工者、待业青年、残疾人，还有企业家、民营企业主，甚至有监狱服刑人员等。

——从流向看，他们却是惊人一致，那就是本土、基层。他们中有不少人成长为致富带头人、技术能手、先进工作者、劳动模范、企业家、优秀教育工作者，成为服务桑梓、建设家乡的“永久牌”人才。

扎根本土，服务基层。这就是四川电大人的价值取向。

进入新世纪以来，四川电大积极落实“一村一名大学生计划”，开展村社干部学历提升项目，全省有1.5万名基层干部和致富带头人就读电大，已毕业近万名，他们正在脱贫攻坚和乡村振兴中发挥生力军作用。

奋进 历程

发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神，推动学校发展

3间房，6个人——这是四川广播电视大学创办初期的全部。

40年过去了，如今的四川广播电视大学，可用另外一组数据来描述：全省电大校园占地面积超过2560亩；建筑面积117万平方米；在校生规模超过23万人；专职教师2590余人，客座教授、兼职教师2000余人；本科专业26个，专科专业168个……

变化，如同桑田沧海。这种变化为什么会发生？

答案林林总总，但最终只有一个字：干！

40多年前，在一无校舍，二缺人员，更无设备的条件下，四川广播电视大学一班人的表现只有一个字：干。

“先上马，后配鞍”，团结一致，协同配合，从招生宣传到教学管理，从设备检修到转播调试，边学边干，边干边学，常常工作到凌晨，大家都毫无怨言。

创业初期，面临无启动资金、无教学场所和设备、人手少等困难，电大人的回应还是那个字：干。

怎么干？苦干。不少同志回忆起当年的情景还记忆犹新：晴天灰，雨天泥，冒烈日，顶寒风，下县市，摸情况，每个人身兼数职，独挡多面。

有的工作站场地很小，只能在过道里办公，在楼梯间开会，在厕所里打字。

怎么干？巧干。有的工作站物资紧缺，老师们不得不自己动手修设备，做天线，接信号。

怎么干？吼破嗓子，不如甩开膀子，一分部署，九分落实。

实干。始终身先士卒，为了节省每一分钱，有的老师骑着三轮车搬运教材资料，电大人由此练就了“铁嘴铜腰飞毛腿”的本事。

在那段艰苦的时期，四川电大发扬“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的“三特”精神，鼓舞电大人取得了一个又一个办学成绩。

蓬勃 态势

拓展新路径、创造新模式、开辟新领域，与时俱进、创新求变成为学校青春常在的关键

7.26万——这是今年四川广播电视大学入学新生的人数，同比增长超17%。新形势下，尽管各种竞争和挑战越来越多，但四川广播电视大学依然生机勃勃，具有旺盛的生命力。

蓬勃的态势来自哪里？四川电大作答：创新。

就在最近，在四川电大本部，一幢“云教学楼”进入收尾阶段，即将投入使用。

“云教学楼”的启用，是四川电大坚守信息技术前沿，践行“互联网+教育”理念的延续，更是一次新的启程。

从田间到云端，从教室到网络，从大屏到小屏，40年来，与时俱进、创新求变的思路一直贯穿四川电大的发展历程。

——拓展新路径。就在前不久，川煤集团、自贡燃气协会与四川电大达成战略合作协议，由四川电大为他们提供产业工人能力和素质提升教育。

这是四川电大践行开放办学、产教融合的一个切片。放宽视野，最近几年，四川电大实施开放办学、产教融合的步伐走得急促而坚实。继城市辅警学历提升项目在绵阳等地全面开展后，今年，学校又加入四川省退役军人教育培训联盟，同时，学前教育专业定制班在成都、遂宁、内江、凉山等地开办。

为有源头活水来。激荡的活力背后，是不断开放的大门和拓展的领域。

——创造新模式。近几年，四川电大创造性建设了“四川省终身教育学分银行”，在此基础上，中高职和专升本衔接项目在绵阳电中、乐山电中和四川省泸县建筑职业中专学校开展试点，初步形成一套可复制、可推广的模式，打开了电大生源的广阔空间。

——开辟新领域。近几年，四川电大加快了转型发展的步伐，即由单纯的学历教育向学历教育和非学历教育协调发展转变，积极开展社区教育、老年教育和特色培训，推动构建终身教育体系。

目前，全省电大系统已建成9所市级社区大学，16所县级社区学院，828个街道社区教育学习中心，每年参加社区教育超过500万人次。

正是不断创新求变，为四川广播电视大学注入了源源不断的发展动力，促进与时俱进、历久弥新、青春常在。

全新 远景

实施“五马奔开、一马当先”战略，以“二次创业”的新成果，为推动治蜀兴川再上新台阶贡献力量

党的十八大以来，电大事业迎来了前所未有的发展机遇。

新时期，对于四川电大而言，面临哪些新挑战、新机遇？又如何创造新的成果？

为了回答这些问题，2018年，四川电大对自身所处的历史方位、未来的发展方向和发展路径、面临的现实任务等问题进行了深入调查研究。在此基础上,“五马奔开、一马当先”战略和“纵向抓两头，横向抓行业”的战略布局逐步形成。

“五马奔开、一马当先”战略，上承四川电大40年发展，下启学校“二次创业”，着力引领四川电大系统未来转型发展。

围绕上述战略，学校提出了战略重点和现实任务，即：积极创建四川开放大学，全力办好学历继续教育，积极推进非学历继续教育，大力开展特色培训，着力抓好内涵和质量建设，大力推动校区建设，努力办好华新学院。

纵向抓两头，就是通过“系统建设拓展提升行动计划”整合省市县的力量，进一步夯实系统基础；横向抓行业，就是积极对接行业企业，大力推进开放办学、产教融合。

雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。

新征程已经开启，新蓝图已经绘就！面向未来，四川广播电视大学砥砺奋进再出发。

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