建强班子 理清思路 创新机制 康定市集中整顿软乡弱村

本报讯（姜久勇 李铭暇）软乡弱村集中整顿工作开展以来，康定市找准软乡弱村的“短板”问题，三管齐下推进软乡弱村集中整顿工作，取得了明显的工作成效。

建强班子，净化队伍固本。坚持把领导班子建设作为软乡弱村集中整顿工作的核心，由联系乡镇市级领导带队，对照十项重点问题，对村“八大组织”负责人开展全覆盖谈心谈话活动，并对政治表现、工作能力、工作作风、工作成效、廉洁自律等进行全面的综合考察，掌握班子运行情况；充分运用村干部考察和调查了解成果，对1名村支部书记和村主任作停职处理，1名村文书免职，4名村干部诫勉谈话并扣减生活补助1000——3000元；采取“两推三审双诺一选”补齐村级领导班子缺口，同时从共建共创部门选派25名优秀干部到结对共建村担任“第一书记”或“副书记”，充实工作力量。

理清思路，帮扶发展富民。坚持把解决发展滞后作为软乡弱村集中整顿工作的关键，由包村干部召开群众座谈会，结合所包村气候条件、资源特点和区域优势，围绕村级经济发展，广泛征求当地干部群众意见，理清发展思路，找准产业发展的切入点；结对帮扶制定发展规划。由市级机关结对党支部、结对认亲部门，按照“一乡一业”“一村一品”发展思路，以市场为导向，帮助结对村制定切合实际的发展规划，时济乡叫吉村制定了大力发展酿酒葡萄的发展规划，贡嘎山乡贡嘎山村制定了全力发展乡村旅游的发展规划；市委组织部协调县委农办、发改、扶贫、农牧等涉农部门大力支持发展规划的实施，加大在资金、项目上的倾斜力度，投入260余万元着力解决群众行路难、饮水难、通信难，培育党员示范户143户。凡是在乡镇实施的农村基础设施等项目，原则上只要乡镇有能力实施的，尽可能由乡镇担任业主按规定程序组织实施，市级职能部门主要进行项目建设业务指导和质量监督。

创新机制，办好实事解难。坚持把服务群众作为软乡弱村集中整顿工作的重点，加快21个乡镇便民服务中心和244个村民事务便民服务代办站建设，推行民事代办制和村干部坐班制，向群众发放便民服务联系卡和办理事项宣传资料，采取“定点代办、上门代办、应急代办”等形式，坚持每周1—2次进村受理民事代办服务事项，帮助群众办理实事好事165件，节约群众办事往返车旅费等197万余元；由村调解委员会每半月电话联系一次刑释解教、戒毒、出境回流等重点群体和三无人员、残疾人等特殊群体，每月走访一次重点人员。把农村党员干部作为维稳信息员，落实维稳责任，实行全覆盖网格化管理，全面掌握村内的各类信息特别是矛盾纠纷苗头信息，同时建立矛盾纠纷排查调处台账，落实调解责任人，明确化解时限，化解矛盾纠纷35件，做到“矛盾纠纷不出村”；乡镇每月召开一次联系服务群众工作专题分析会商会议，听取包村干部和支部书记工作汇报，及时研究解决乡村干部提交的无法解决的热难点问题，提出解决方案，做到定人、定责、定时办理。对不具备解决条件的，督促乡村干部耐心细致地做好群众解释工作。

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