为有源头活水来 甘肃资产管理有限公司推进“三项制度”改革纪实

新甘肃·甘肃经济日报 记者苏海琴

甘肃资产管理有限公司自2016年成立以来，在甘肃国投集团的正确领导和大力支持下，坚持市场化方式、法治化原则和专业化手段，始终将不良资产收购处置和防范化解区域金融风险作为核心，为金融机构、实体企业提供针对性强、特色鲜明、易于操作的资产管理综合解决方案，形成了主责主业突出、各项工作共同发展的业务格局。

优化公司人才结构激发员工“战斗力”

人，是改革中的关键因素。改革，首先要从人改起。

为建设一支与高质量发展相适应的干部人才队伍，甘肃资产管理有限公司坚持“党管干部”原则，严把政治关、能力关、作风关、流程关，将“理想信念坚定、忠诚干净担当”作为衡量尺度，选拔任用了一批业绩突出、担当有为的干部，充实了中层管理队伍，营造了“有作为才能有地位”的人才成长环境。

着眼未来发展，该公司围绕金融、法律、财会等方面人才缺口，坚持党管干部人才和市场化选聘相结合、选调和招聘相结合，重点从行政机关、国有企业、金融机构和“双一流”高校引进24人，其中研究生12人，本科生12人，在壮大专业队伍的同时，提升了高素质人才比例，目前研究生学历员工已占全体员工48%，为工作高质量开展做好人才储备。

为激发员工“战斗力”，甘肃资产管理有限公司严格按规定做好人才选拔，近年来提拔晋升干部12人次、破格提拔业绩突出干部4人，已在岗位上发挥了重要作用。开展岗位交流，让员工在不同岗位工作，得到全方位的锻炼与提高。制定《关于鼓励员工在职学习及考取职称和职业资格证书的奖励办法》，明确对于在职深造、获得职称和职业资质的员工给予现金奖励，并在年终考核时予以加分，极大调动起员工在职学习积极性，营造了良好学习氛围。制定《培训管理制度》，举办2届4期外出脱产培训及内训30余次，参与人次超1000，人才核心竞争力明显增强。

加强考核力度让干部“下”得服气

为给有能力的人提供施展才华的平台，营造公平的人才竞争和成长环境，调动员工干事创业的积极性，甘肃资产管理有限公司严格规范引进提拔相关流程，以务实举措用好人才做好人才引进审查，坚持德才兼备、任人唯贤、以德为先，注重以事择人、依岗选人、人岗相宜，按照报名、资格审核、面试、组织考察的流程实施，实现全程规范有序。

针对干部提拔晋升，认真贯彻“公道正派、注重实绩、敢于担当、清正廉洁、群众公认”要求，切实把政治素养高、敬业精神好、工作能力强的干部选拔到部门领导岗位上，紧紧扭住民主推荐、考察、组织酝酿等关键环节，不搞形式、不走过场、接受监督，坚决把好程序关、严格按章办事，确保公平公正公开。完善考核评价机制，把建立健全科学考评体系、考评模式作为重点工作，将考核评价与实际利益相结合，有效解决“干与不干一个样、干多干少一个样、干好干坏一个样”的问题。

同时，着力淬炼本领提升综合素质，以急难任务造就人才“宝剑锋从磨砺出”，该公司从成立之初就注重于“烈火”中淬炼人才。在不良资产收处和对外投资等业务中，采用常态化跨部门联合工作模式，使员工在不同任务中得到锻炼，并安排业务部门负责人或业务骨干带队组成项目组，进行专项攻坚，使员工在应对各种状况中快速成长。

着力在急难险重任务中造就人才，通过下任务、压担子、提要求，使新员工在实践中得到锻炼。通过业务指导、经验交流等形式，提升年轻干部业务素养和工作能力；通过领导面谈、交流深谈等，了解年轻干部所急所需，尽力为他们解决实际困难，帮助其安心工作。

完善薪酬分配制度提升员工“凝聚力”

薪酬分配制度是撬动人才内在动力和激情的重要“杠杆”。为深化国有企业改革，深化薪酬改革丰富企业文化，以人文关怀留住人才，结合业内薪酬和自身实际，2020年，甘肃资产管理有限公司制定了《经理层任期制契约化管理实施方案》《经理层业绩考核及薪酬管理办法》，在此基础上为与经理层薪酬结构相匹配，突出对工作业绩、个人贡献的考核评价，引导员工认真履行岗位职责，推动提升公司整体效益，修订完善了《薪酬管理办法（试行）》和《绩效考核管理办法（试行）》。

《薪酬管理办法》中明确员工实行绩效工资制，由基础工资、辅助工资、基础绩效工资和超额绩效工资构成。其中，基础绩效包括月度和年度绩效，依据员工月度（年度）绩效考核得分、职位系数和岗位系数确定，职位系数对应个人职级，岗位系数向前台倾斜，前中后台依次降低；超额绩效以利润总额超出基准数按比例提取的部分，前中后台以相应比例分配，如未完成基准数，按相应标准进行扣减，前台部门绩效分配、扣减比例均高于中后台，体现了任务完成时的多劳多得和任务未完成时的倾斜扣减，使员工始终保持高度的紧迫感和危机感，2020年员工浮动工资占比约为69.17%。

同时，不断加强人文关怀，工会在重大节日、员工生日时进行慰问并发放慰问品，同时对5名员工进行了生育慰问，对生病员工开展了探望，通过关怀进一步汇聚了员工的凝聚力、向心力。

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