银光集团构建“网格化、全覆盖”隐患排查体系

本报讯截至7月底，中国兵器工业集团北化集团甘肃银光化学工业集团有限公司连续4个月对分子公司每月开展安全履职评价，改变以往的检查处罚为联合隐患排查，督促各分子公司落实“一岗双责”，有效弥补各类安全检查的不足，逐步构建全集团“网格化、全覆盖”的隐患排查体系。

银光集团高度重视隐患排查治理体系建设工作，各单位主要负责人为隐患排查治理的第一责任人，按照“谁主管、谁负责”和“全员、全过程、全方位、全天候”的原则，明确职责，建立健全隐患排查治理制度和保证制度有效执行的管理体系，保障隐患治理投入，做到及时发现、及时消除各类隐患，保证企业安全生产。

各分子公司一把手亲自抓隐患排查治理工作，每半年至少听取一次隐患排查治理工作专题汇报，分析隐患暴露出的深层次管理问题，以问题为导向提出改进安全管理工作的要求，保障安全投入优先用于隐患治理。组织专业隐患排查治理工作，每季度至少组织开展一次业务管理范围的隐患排查治理工作，并监督隐患问题整改闭环。针对隐患暴露出的管理问题提出改进专业安全管理工作的要求，做到“心中有数”。将隐患排查治理作为业务管理的常规性动作，每月至少开展一次专业管理范围的隐患排查治理工作，并落实隐患问题整改闭环。各基层单位对所辖生产线全环节及区域范围不间断地开展隐患排查治理工作，每天实施隐患排查，确保管辖范围内隐患及时整改，并研究、分析各类隐患发生原因，从源头上采取措施遏制隐患产生。（魏一男李瑜升）

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