【疫情下中小企业闯关记】化疫情危机为发展契机 记甘肃信通通利集团在复工复产中的探索创新

本报记者石杰

“今年是特殊的一年，面对严峻的疫情、国家经济下行、房地产市场调控、金融政策紧缩的各项压力，集团发展面临着不少困难和挑战，这要求我们必须以创新的理念审时度势，未雨绸缪，加快集团改制，迎接新的挑战，实现集团稳步发展。”甘肃信通通利集团工会主席于才告诉记者：“受疫情影响，民营企业的发展遭受了前所未有的冲击，而要想走出行业发展的‘冬天’，就必须另辟蹊径，转变传统模式，才能迎来‘春天’的新生。”

甘肃信通通利集团是集房地产开发、物业管理、商贸经营、担保贷款、广告装饰、工程咨询与预决算为一体的综合性企业集团公司，旗下有甘肃信通通利房地产开发有限公司、甘肃凌云志商贸有限公司、甘肃凌云志担保有限公司、兰州汇商小额货款有限公司等9家子公司。

疫情发生后，该集团及时成立新冠肺炎疫情防控领导小组，落实责任分工，积极投入到疫情防控中，在切实保障集团全体员工身体健康和安全的同时，竭力承担社会责任，彰显了企业的责任担当和家国情怀。尤其在防疫物资紧缺的情况下，集团发动员工寻资源、找渠道，设法购买到口罩、防护服、消毒液等防疫物品，有效支持了疫情防控工作。防疫期间，为缓解一线防护人员物资紧缺状况，该集团向兰州城关区卫健委捐赠一次性医用口罩8000个、医用防护服20套、医用酒精20桶，用实际行动支持疫情防控工作，为打赢疫情防控阻击战贡献了企业的爱心和力量。

“疫情影响下，企业效益与资金流回转周期提高，企业发展步伐缓慢，和往年相比，今年集团的订单客户明显减少，经济收入存在不稳定性，但员工的工资发放和福利待遇等开支却丝毫未减。”据于才介绍，疫情期间，为适应新形势，进一步深化集团改制，建立与集团整体发展相一致的工资薪酬体系，充分发挥薪酬激励与调节作用，吸引优秀人才，留住关键人才，确保集团持续健康发展，该集团不仅按时给员工发放工资，并且还在三月份为员工上调了工资，提振了员工复工复产的信心。

面对疫情，如何转危为机是该集团深入思考的问题，集团就如何实现对经营成本的有效管控、提高经济效益、保持内部运作的高效率等问题进行了深入探讨，并着手对集团发展战略进行了规划和调整，最终确立了以房地产开发为主业，资产经营为根本，物业服务、实体经营、中介服务、金融业务、工程咨询并举的发展方向，形成“一主三业”的发展态势。据介绍，此举旨在提高集团化运营协同和执行力，对各项业务形成有力的支撑，实现管控模式与业务组合、资源与能力、资产优化与风险控制相匹配，进一步促使企业在疫情期间转危为安、化危为机。

此外，疫情期间，为确保集团企业抗风险、渡难关，除了创新管理机制，转变固有发展模式外，该集团还以“抓落实、提效率、建机制”为关键，引导管理团队和全体员工在新机制下激发新活力，增强危机意识、竞争意识，坚定信念，迎接集团发展的新挑战，切实凝聚了职工力量，发挥了集团作用。

“疫情之下，企业发展面临着巨大的危机，但危机不仅是危险，也是契机，正所谓‘危中有机’，甘肃信通通利集团正是凭着转危为机的发展思路，渡过了企业发展的难关。”于才表示，接下来，集团在复工复产和后续发展中将继续坚持“以房地产开发为本，以资产经营为根，多元发展”的经营指导方针，以保障集团的持续、健康发展，并培育企业新的经济增长点，探索企业不断发展的新途径。

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