胜利石油工程公司举全公司之力,加快推进人力资源增值 在攻坚创效中实现“二次创业”

连日来,中国石化胜利石油工程公司以“百日攻坚创效”行动为抓手,举全公司之力,调动各方资源,全力推进人力资源增值,一批批员工在攻坚创效中实现了“二次创业”。“要以压缩外委费用为切入点,充分挖掘内部潜力资源,让存量资源动起来,让承揽项目创收水平显出来,真正实现员工价值增值、公司止亏减亏扭亏。”胜利石油工程公司执行董事、党委书记张洪山说。

本报记者邵芳

通讯员王嘉张玉

燕波李萍

盘活内部资源 减少外委项目

一把卷尺、8台焊机、1台切割器,让身处辅业的杨海鹏带领队伍制造出黄河钻井总公司第一台价值120万元的井架平移装置,并成功应用于现场施工。这意味着从今年开始,黄河钻井总公司每年可减少3000万元外委费用。

“内部人员富余与外委费用居高不下的矛盾并存,一方面内部不少员工的工作量不足,另一方面大量的项目需要外委。”张洪山屡次在会上强调,要坚持能自己干的活自己干,不能干的先公司内部承揽,实在不行再外委。2020年,胜利石油工程公司立下目标,一年减少3亿元的外委费用。

“要实现这个目标,就要盘活内部资源,把自己能干的活扛起来。”刘爱国是黄河钻井总公司服务保障中心的负责人,手握1600名辅业“兵将”的他致力于建立一支属于黄河钻井总公司的装备制造部队。

从学习一块小踏板的制造入手,经过半年多的反复摸索和学习,杨海鹏带着这支以后勤员工为班底的30人队伍每天出入井场,对现场设备反复研究。目前,除了价格昂贵的井架平移装置,这支维保队伍还自主制造出计量罐、封井器平移装置,仅用几个月的时间就节约了装备购置资金800万元,成为黄河钻井辅业创效的“明星主力军”,这支队伍的人均收入还因创效提升1500元以上。

刘爱国说,今年,黄河钻井总公司服务保障中心已经陆续撤销外部市场通用类、劳务型等多个低端项目,先后成立了设备维保、下套管等3个项目部,力争完成一年内压减7300万外委费用的目标。

充分发挥女工优势 实现人力资源价值增值

不久前,一直在外闯市场项目中担任社区“网格员”的葛婷和18名女同事被选中,到测井公司资料解释中心长期承揽资料解释工作。

在胜利石油工程公司,女工多分布在后勤服务保障岗位,其中,从事业务承揽、仓储配送、生活服务等效能较低岗位的员工就有1431人,占据女工人数半壁江山。“她们当中,有着大学以上学历的员工有260多人。”在胜利石油工程公司人力资源部(党委组织部)组织编制科科长侯哲看来,这些女工都接受过高等教育,应该有更广阔的的施展空间。

和葛婷一起闯市场的尚蕾蕾,是自动化专业本科毕业,2009年工作后,在黄河钻井总公司井队机房工作。2014年,胜利石油工程公司钻井一线的女员工被分配到后勤服务板块,尚蕾蕾便从事收发资料的工作,一干就是6年。在测井公司资料解释中心,尚蕾蕾和葛婷逐渐找回了自己原来的价值。

事实上,黄河钻井与测井公司签订的这项内部承揽业务,既为测井公司人才短缺解决了燃眉之急,还让这些女工每月人均增加1500元。目前,测井公司已经优化出资料晒图、仪器维修等近30个适合女大学生的岗位,最大力度实现价值增值。

市场持续向高端发展 吸引员工再创高效益

最近,40岁的郭伟也调整了岗位,从渤海钻井的机关岗位走出去,到了万里以外的新疆大漠。吸引他的是胜利石油工程公司的一个“明星”项目:2019年,渤海钻井总公司西部市场项目部,11个人创下3706万元的产值,去除成本,人均创效46万元,直逼主业创效水平。

随着胜利石油工程公司逐步将通用型“外委”项目转为“自营”业务,内部单位之间相互承揽的项目增多,外部市场人员正在逐步回流,预计今年将由1000多人缩减至800人,但是人均创效水平却要求继续提高。

据了解,郭伟参加的这个高端项目大本营位于新疆,但施工区域遍布青海、甘肃、宁夏等地,甲方以西部地区的油气公司为主,业务涵盖了土方工程施工、钻机基础施工、废弃钻井液固化处理、泥浆不落地处理等钻前施工项目。

“我有钻前管理经验还有财务管理经验,虽然可能会很苦,但是我更想在这个岗位体现自己的价值。”郭伟说。

“我很高兴能有这样的人才加入项目部。”项目经理单鑫说,“百日攻坚创效”行动开展以来,他们给自己定下了百天产值2600万,人均创收236万元的工作目标,并且继续以高质高效的服务抢占市场,承揽更多的业务量。

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