“四项举措”夯实创新创效的群众基础

长庆员工创新

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。长庆油田历经10年探索实践，紧密围绕“建设知识型、技能型、创新型劳动者大军”，采取“拓平台、强机制、抓实效、铸品牌”四项举措抓实抓细员工创新创效工作，夯实了创新创效的群众基础。

拓平台，创新创效迈上新台阶。长庆油田高度重视群众性技术创新，按照“五有一建立”标准，打造省部级创新工作室10个、公司级23个、厂处级47个。建成了首个固定性的员工创新教育基地，举办的第四届五小成果展，围绕“降本增效、稳油增气、安全环保、互联网+”四大主题，展出成果258项，实现了“成果数量最多、参与人数最多、影响力最大”等多项突破，油田近2万余名员工参观学习，全国总工会、中国能化工会、陕甘总工会等13个单位463人观摩，促进了创新经验交流。

强机制，线上线下规范运行。长庆油田持续加大工会线上工作力度，畅通员工参与创新渠道，打造了“展、学、研、产、用”为一体的网上创新联盟，修订完善了《劳模（工匠）创新工作室管理办法》等5项制度，持续深化“验、审、评、推、展”运行体系，仅2019年就推动了32项成果在基层试点应用，转化应用596台（套），“线上指导、线下攻关”的联合攻关模式进一步深化。

抓实效，助推高质量发展。长庆油田始终坚持把创新创效工作作为引导员工“智慧劳动”的抓手，以创新谋效益，以革新促发展，大量“小而管用、新而实在”的创新成果成为提高生产效率、降低劳动强度、控制生产成本的有效途径，2020年，参评长庆科技进步奖的70项创新成果节约成本上亿元，员工创新已成为助推油田开源节流和降本增效的不竭动力。

铸品牌，塑造企业良好形象。长庆油田员工创新创效工作近来在甘肃乃至全国“火”起来了。劳模（工匠）创新工作室通过开展自主研发，形成各类创新成果248项，在第四届国际创新创业博览会等高规格展会亮相160项，获得省部级大奖118项，还被中央电视台、工人日报等9家主流媒体广泛关注。

据悉，长庆油田下一步将通过搭建长庆员工创新联盟线上共享信息平台、持续培育创新团队、加大创新成果转化，全面提升员工懂创新、敢创新、会创新的能力和素质，不断加固创新发展的群众基础。（程颖蒲亚明米顺林曹霄晨）

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