本报讯进入四季度以来,中国兵器工业集团北化研究院集团甘肃银光化学工业集团有限公司以问题为导向,强化异常管控,全面对标改善,以只争朝夕的精神抓好各项管理,以安全稳定生产确保全面完成经营任务。
含能公司聚焦生产过程的难点问题,建立各生产线满负荷生产周报制度,动态掌握各生产线相关产品周生产情况、各工序生产班次及人员配置情况,及时调整生产组织模式,最大限度确保生产线满负荷运行。
聚银公司持续强化生产组织,优化生产工艺,提升产品质量,从生产组织、工艺技术、设备设施、产品质量等各环节入手,合理平衡前后段工艺生产负荷,持续强化生产过程管控,积极保障生产线稳定高负荷运行。
东方公司将保持良好的安全形势作为冲刺目标的主要抓手,各级管理人员深入基层,把抓管理、保安全落实到现场,对照标准逐条抓细、抓实,不遗漏任何一个安全隐患,确保全年安全生产无事故。
红光公司结合当前黄金时段产销形势,全力保证苯二胺生产线满负荷生产。他们加大运行设备巡检、点检和保养力度,加强备用设备的维修维护,高质量完成盈利目标。(贾敏张学冉王雷)
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